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投稿|一手电商，一手农业：透过Q4财报看拼多多的新竞争格局( 三 )


相对于传统的农民 ， “新新农人”更加关注品牌、科技等因素对农业的深度影响 ， 更加热衷于推动农产品的品牌化和标准化 。对此 ， 拼多多不断帮助“新新农人”们做好品牌塑造 ， 利用电商效应不断提升农产品的附加值 ， 打响了会理石榴、平和蜜柚、涌泉蜜橘、秭归脐橙、洛川苹果、宾川大蒜、盐源丑苹果、蒲江猕猴桃等农产区的产地品牌 ， 呈现出“一县一星”、“一品一星”的现象 。
除此之外 ， 拼多多还注重对于科技的持续投入和基于科技对于农业的深度赋能 。在农研科技领域 ， 拼多多发起的“多多农研科技大赛”已连续举办两届 ， 先后孵化了温室种植、无土栽培、AI种植等多个前沿项目 ， 目前正广泛应用于辽宁、安徽和云南等地 。其中 ， 参赛团队“智多莓”开发的自动化种植系统 ， 已落地丹东东港的草莓大棚 ， 帮助传统农户实现了“一个大棚两人管”到“一人管七个大棚”的产业升级 。
可见 ， 拼多多对于农业的重仓 ， 更多地表现出来的是一种全方位、多角度的立体重仓 。正如陈磊所说 ， 农业和行业链条上的多个环节 ， 是一个需要长期付出耐心的工程 ， 我们目前仍然处于过程的早期 。由此可见 ， 拼多多长期重仓中国农业的决心 。
结语透过拼多多Q4财报 ， 我们可以非常明显地感觉到 ， 拼多多业已告别那个横冲直闯的青春期 ， 真正进入到了一个相对成熟 ， 更加关注质量与效能的新时代 。
在电商上 ， 拼多多更加关注的是如何借助新的方式和方法来挖掘电商行业的新潜能 ， 破解电商行业存在着的增长难题 ， 打开新的红利期；在农业上 ， 拼多多持续不断地投入和重仓 ， 试图探索一条可以与农业更加长久 ， 更加可持续协调发展的新模式 。
有了电商的基本盘作为支撑 ， 再加上拼多多在农业上的持续不断地坚持长期主义 ， 我们有理由相信拼多多可以为我们打开新的竞争格局 。因为慢下来的拼多多 ， 或许能够带给我们更大的想象空间 ， 带给我们更多的惊喜 。
 

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