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投稿|黄其森，“豪宅教父”迷途( 四 )


03 是非成败人过留名 ， 雁过留声 。黄其森和泰禾也曾有好的名声 。多位业内人士告诉市界 ， 总体来说 ， 黄其森是个有情怀的人 。曾经的泰禾 ， 品牌和产品都不错 。
投稿|黄其森，“豪宅教父”迷途
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（2016年 ， 张涵予、景甜参加泰禾•金尊府二期发布盛典）
在房地产行业 ， 因豪宅产品闻名的房企 ， 其实屈指可数 。有资格被称为豪宅教父的 ， 更是凤毛麟角 。除了星河湾的黄文仔、绿城宋卫平、世茂许荣茂外 ， 就是泰禾黄其森了 。
在泰禾成立后的前十年 ， 黄其森专注于三个关键词：情怀、耐心和偏执 。这从继中国院子之后 ， 黄其森精雕细琢10年后 ， 才向北京推出第二个项目北京院子中可看出 ， 也从泰禾丽春湖院子逆势热销中可看出 。
2016-2017年 ， 经历多次调整后 ， 北京楼市降至冰点 。然而 ， 丽春湖院子却获得了中国别墅市场、北京别墅市场和北京商品房市场的三冠王 。其中原因在于 ， 丽春湖院子继承了泰禾产品力基因 ， 在创造了同类产品舒适度之时 ， 还把舒适度延展到露台、下沉庭院 。
不仅如此 ， 黄其森还在丽春湖院子植入了医疗、保险、院线、商业等“泰禾+”配套体系 。泰禾“院子系”大获成功后 ， 其他开发商也在反思中 ， 推出自己的产品系 。
与星河湾黄文仔、绿城宋卫平如今风光不再一样 ， 泰禾和黄其森积攒下的良好口碑 ， 似乎也随着债务违约烟消云散了 。他们为何至此？有一年 ， 在接受媒体时 ， 替星河湾和绿城可惜的黄其森说 ， “星河湾不该去太原和鄂尔多斯；绿城不该去三四线 ， 卖几千块钱 ， 成本不够 。”
泰禾债务违约后 ， 黄其森也曾反思过 ， 他觉得自己在管理上就是“小学生” 。比如 ， 以前的管理太松、太粗放；高薪养廉的初衷如果没能实现 ， 用人标准就一定要和过去不一样 。
身为泰禾老员工 ， 宋楠赞同“管理和权力监督没有匹配上”这一说法 ， 但他同时还认为 ， “当年的战投太差了 。泰禾在最好的时候 ， 拿了一些有问题的项目 ， 拿之初没有做系统性分析 。这些项目占用大量资金成本 ， 注定怎么干都难盈利 。”
比如深圳的豪宅地块尖岗山因为限价问题 ， 至今也未能入市；南京的多个地块 ， 就因为规划问题而陷入停滞 。不过 ， 黄其森在很长一段时间 ， 仍坚定地认为泰禾的地买对了 。据说 ， 他常挂在嘴边的一句话是 ， 泰禾负债只有1000亿元 ， 货值6000亿元 ， 卖几个项目就能平衡 。
在外界看来 ， 黄其森的偏执 ， 还体现在其岗位设置上 。尽管泰禾的总裁、副总裁等高管在巅峰时 ， 人数达到10位以上 ， 但对这些高管岗位 ， “一个岗位会设置AB角” 。
宋楠向市界解释道 ， “为了保住企业 ， 黄董也曾想过下放管理权” ， 但后来 ， 他认为自己和在职的管理层能够解决 ， 就自己干了 。“黄董喜欢亲力亲为 。”宋楠说 。

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