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投稿|从电子大亨到医疗“新贵”，全面解读三星集团的医疗创新逻辑( 二 )


2010年 ， 在李在镕的带领下 ， 三星开始从消费电子业务正式向外扩展进入医疗行业 。
2010年12月14日 ， 三星集团收购超声波诊断仪器制造商Medison和换能器探头和电缆制造商Prosonic；2011年11月16日 ， 三星集团收购ITC旗下的Nexus部门 ， 该部门是心脏即时检验解决方案的全球领先供应商；同年4月 ， 三星生物制药宣布成立；2013年1月 ， 三星集团收购了医疗设备初创企业NeuroLogica ， 开始向CT设备制造领域发力 。
经过近四年的持续投入 ， 三星集团在MWC 2014大会上正式发布年度旗舰智能手机GALAXY S5 ， 这款手机在全球范围内首次内置了心率传感器 。其功能的实现主要依托于“S Health” ， 这是一款心脏病信号发射器 ， 可用于连接其他健康监测设备 ， 该产品在同年获得了FDA认证 。
2014年11月 ， 三星电子和赛默飞世尔科技达成战略合作 ， 共同设计、开发和销售新的定点护理诊断产品 ， 即POC诊断 ， 将重点应用于药物滥用和治疗药物监测等问题上 。同年12月 ， 三星集团将旗下软件公司Medison与医疗器械事业部合并 。
由此 ， 医疗领域成为了三星会长李健熙选定的“五大新事业”（太阳能电池、油电混合动力汽车充电式电池、LED、生物制药以及医疗器械）之一 。
02 “三足鼎立”的医疗版图从2010年发布23万亿韩元的“能源环保集医疗健康投资计划”开始 ， 到近四年以“收购”和“合并”为主的业务铺垫 ， 三星集团在医疗领域已逐步形成了“医疗服务+生物制药+数字医疗”的三足鼎立模式 。
首先是医疗服务 ， 其主要聚集于搭建世界级医疗中心 。
众所周知 ， 三星集团贯穿了韩国人民的一生 ， 这其中就离不开三星首尔医院 。自1994年开院以来 ， 三星首尔医院就横跨了诊疗、研究、教育等全领域 ， 并很快进入了韩国顶尖医疗中心的行列 。
在诊疗上 ， 2014年 ， 心脑血管医院成立；2018年 ， 癌症医院正式建院 。此时 ， 三星首尔医院总体面积已超过30万平方米 ， 门诊部门达到200个 ， 并为2千多万患者服务 。
在研究领域 ， 医院中的在职研究人员约达1100人 ， 与医生人数基本持平 ， 强大的研究团队为学术界贡献了1135篇科研文献 ， 并有3千多项科研计划或正在研究的创新项目 。
在教育领域 ， 三星首尔医院在成均馆大学设立SKKU医学研究所 ， 旨在培养优秀的医学人才 ， 促进医学科学各个领域的研究项目 。
其实作为一家电子科技公司 ， 三星集团在建设医院方面已经是相当成功了 ， 但真正让三星首尔医院在世界打出名声的是“超高癌症治疗生存率” 。
据韩国国际医疗组织统计 ， 三星首尔医院的癌症5年生存率达到73.6% ， 远高于美国 ， 但收费仅为美国的20%-30% 。这样“物美价廉”的医疗服务 ， 每年吸引着大量的国外患者来韩医治 ， 也正是基于此 ， 三星首尔医院搭上了海外就医市场的快车 。
其次是生物制药 ， 后疫情时代的行业“佼佼者” 。
2021年8月 ， 因贿赂丑闻入狱的李在镕获韩国政府假释 。对此 ， 韩国司法部长朴范界表示 ， 政府决定其假释的主要原因是 ， 让三星集团在新冠肺炎疫情带来的经济不确定性中采取关键行动 ， 其中就包含了新冠疫苗的供应挑战 。

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