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投稿|从电子大亨到医疗“新贵”，全面解读三星集团的医疗创新逻辑( 四 )


第一个原则是选自己擅长的 。预计将于2023年初运营的“超级工厂(Super Plant)”建成后 ， 三星生物制药将成为全球最大的生物制药代工厂 。对于“代工厂”的流程 ， 三星集团早已孰能生巧 ， 根据IDC发布的最新数据显示 ， 三星集团已连续多年占据全球最大的手机代工厂位置 。
第二个原则是避开强劲竞争对手的直面冲击 。不同于其他巨头在医疗领域记下的“一笔糊涂账” ， 三星生物制药在产业链中的定位非常明确 ， 即不与美欧日争夺新药研发 ， 不与中国印度争夺临床 ， 而是专注于非专利保护的生物仿制药、类似药以及专利保护的合同设计、合同生产 。
第三个原则是抢抓未来产业风口 。以医疗服务为例 ， 三星首尔医院避开了本土火热的医美行业 ， 而更加专注于癌症、心血管、眼科等前沿技术领域；再到生物制药 ， 根据伦敦研究公司Evaluate发布的数据 ， 未来五年内生物技术领域市场规模将超过2780亿美元 ， 这让三星集团看到了新的增长曲线 。
第二 ， 在前期保证充足的资金链 。
医疗领域需要“重投入” ， 尤其是在前期 ， 所以对于入局者来说 ， 保证充足的资金链条尤为重要 。
而这正是三星集团的优势 ， 实际上 ， 三星在医疗领域的投入从来就没有“吝啬”过 。在2011年到2015年间 ， 三星集团在药物生产和实验室建造投资超过27.4亿美元 ， 并将生产手机芯片的技术应用到药物生产中 。2018年10月 ， 三星生物制药第三家制药厂已建设完毕 ， 总投入达到7.4亿美元；2021年年初 ， 三星集团更是斥20亿美元建立“超级工厂” 。
除了“硬件设施”的搭建之外 ， 三星集团在医疗领域的收购和投资上也花费了近百亿美元 。
第三 ， 整合资源 ， 发挥最大优势 。
三星集团集金融资本、生产建没、高科技电子、造船钢铁为一体 ， 一旦决定在某一领域发力 ， 可以迅速涸集资金 ， 全球招募人才 ， 并调集自己最先进的设备给予支持 。
因此 ， 我们看到了旗舰智能手机GALAXY S5植入了“S Health”；我们也看到了三星首尔医院在研发领域的选择 ， 它与三星生物制药的生产管线高度重合 ， 其目的就是为了提供临床验证场景和市场应用场景 。
第四 ， 瞄准未来 ， 只做行业领先 。
三星集团旗下的每一个业务板块都达到了行业领先的水准 ， 医疗领域同样如此 。为了实现这一目标 ， 三星集团已经在疯狂发力 。
金泰翰曾表示 ， “三星生物制药将在未来十年内追求多维增长 ， 扩大其在合同开发和制造业务领域的投资组合 ， 并为开发新药打下基础 。另一方面 ， 为进一步扩大其作为生物制药行业的主要参与者的地位 ， 三星生物制药将快速扩张CDMO业务全球覆盖范围 ， 推动生物仿制药子公司的持续发展 ， 并最终实现新药开发这一宏伟目标 。”
04 医疗领域不可忽视的“三星力量”近年来 ， 在全球疫情的肆虐下 ， 人们对于自身健康愈发重视 ， 大健康产业正成为新一轮经济风口 ， 吸引着全球巨头纷纷入局 。
但由于其特殊的产业体系 ， 任何一家企业想在生物医疗领域立足都不是件容易的事 ， 即便是全球巨头 ， 失败的案例也比比皆是 。

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