投资|没有独狼式的英雄，而是高科技化加持的新型制造业( 四 )
综合“降本增效”来看，合成生物学提高了产品品质，实现更高的产品溢价，同时降低了生产成本，帮助企业获得更好的利润率 。同时，由于产品品质的提升，合成生物学有希望帮助原有品类打开新的市场和适用群体客户，实现市场规模的扩增 。
最后，合成生物学可以发现或创造全新的化学分子产品 。部分合成生物学公司通过基因组挖掘，预测、发现、创造具有经济价值的新化合物，这将带来极大的新市场和新供给，也极大地提高了合成生物学的想象空间和天花板 。
张国畅：拿互联网公司做个比喻 。回到根源，合成生物学创业和互联网公司创业，区别在哪？难点又在哪？
从总体上来说，根源还是在于合成生物学这个行业，变现没有互联网公司那么快 。互联网公司的东西在我个人看来，是相对来说比较有固定的规律的，比如说某个人有个很好的想法，那么只要有足够的资金支持，这个想法首先就可以在相对较短的时间内完成技术框架的设计，我不是说这个过程简单，其实这个难度也是很大的，不然硅谷的程序员也不会收入这么高，对吧 。只不过这个过程的不确定性会比较小，技术方面大致确定了，那剩下的就只是市场运作了 。在互联网行业里，独狼式的英雄人物是存在而且现实的 。而合成生物学就完全不同了 。这个行业如果要变现，需要一整套从上游到下游的设计和优化，而每一步都需要几乎完全不同的 skillsets。
DBTL cycle，已经很长很复杂了，对吧？但这其实只是整个产业链中最上游的研发一环 。仅仅在DBTL这个研发环节中，我们就需要各种不同的人才，比如说在 Design 方面，我们会需要 Computer Scientist，在 Build 这一环，需要 Strain Engineer 和 Enzyme Engineer；在 Test 这一环，需要很多会做 High Throughput Screening 等懂得高通量筛选的人；在 Learn这步，又需要很多的 Data Scientist 。所以，仅仅在研发这步，我们就需要很多很多的人来组成一个高效的团队 。
在这之后，紧接着就是另一个非常难的环节：工业化放大 。很多东西在实验室里是一个样子，到了巨大的发酵罐里又是另外一个样子 。Amyris花了十多年的时间才通过成百上千人的努力和经验总结起了一套稳定的放大方法 。这个过程中烧的钱是无以估量的，这也体现在了公司的股价走势上 。所以从这个意义上来说，独狼式的技术人才，在合成生物学的这个行业里，几乎是不可能存在的 。如果想创业成功，需要的是一整个高质量的团队，而且这个里面的每一个关键环节的高质量人才都是必不可少的 。我其实觉得可以把合成生物学理解成一种高科技化加持的新型制造业 。大家都知道，实业，或者说制造业，其实总是很难做的 。
不过话说回来，高风险才会有高回报，表现在，一旦在这个行业历经艰难险阻创业成功，那这个公司的技术壁垒会是很高的，因为别的公司很难很难简单地去复制这个成功 。所以得到的也会是垄断式的回报 。想想几十一百年前的那些控制了能源命脉的石油大亨家族，是不是就有信心了？而且这个回报会随着去石油化的过程越来越高 。这就要求无论是创业人还是投资人，都一定要有耐心和信心，而且更重要的是，要有承受风险的能力 。
张志超：确实需要投入很多很多心血 。股价永远是短期的，长期来看，大家还是会更有耐心些 。把一些很难的事情做完，意味着后来者如果想做，不出意外都得走过这些路 。俊良你怎么看？
林俊良：合成生物学还是不能跟互联网比，因为需要投入的成本资金跟人力太多，整个研发周期太长 。另外，成本一定要比其他生产方式低，如果不能做到这一点，也有可能失败 。比如产品选择得不对，当初 Amyris 做生物燃料宣告失败，因为那时油价很便宜，没有办法竞争 。经过这么多年，Amyris 慢慢建立了自己的商业模式 。现在的产品有布局高附加值的品类，或者其他方式不容易制造的产品，像角鲨烷 。之前要通过捕获鲨鱼萃取，如果能用菌制造，可以保护动物，同时产能可以很快提高，压低成本 。
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