投资|没有独狼式的英雄，而是高科技化加持的新型制造业( 五 )
张志超：合成生物学创业公司一定要找到自己的长板，选择更适合的切入点 。
石油行业是某些传统行业的代表，合成生物学是新鲜事物，去打过去的这些巨人时，会遇到一些挑战 。在我们看来，合成生物学创业公司一定要找到自己的长板，选择更适合的切入点，才有希望赢得竞争 。
关于互联网和合成生物学的对比，我举个非常简单的例子 。国畅刚才提到他们最初一个产品要 40 个月才能做完 。对于一个互联网公司，我听说现在做一个小程序，可能不到一个月能够上线，这个研发循环的周期短很多 。但是，合成生物学差异挺大，包含了上游分子生物学，中游发酵，以及下游分离提取和产品开发等 。每一个环节，都需要上下游的紧密配合，整个流程需要很长时间的迭代 。因为生物化学动力学是非线性的，这个过程需要大量的积累和试错 。
我们认为在合成生物学行业，团队的上下游全链条 know-how 的长时间且持续积累尤其重要 。如果只有其中部分环节的 know-how，可能遇到难以落地闭环的情况 。如果 know-how 积累是不连续或者短暂的，那么该花的时间、该走的路可能也很难节省 。
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