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投稿|市值蒸发超96%，裁员千人，“微信电商第一股”怎么了？( 四 )


有赞解释去年亏损主要由于外部环境影响及意外延长的疫情 ， 预期商誉及资产减值约21.8亿元 。另外 ， 销售开支增幅23% ， 研发支出增幅30% 。
收缩正在进行时 。有赞称 ， 2022年要控制销售和研发方面的投入 ， 提升人均产出、改善现金流成了首要目标 。
有赞需探新路经营危机也让有赞私有化的计划流产 ， 其子公司有赞科技重新上市的计划搁浅 。与此同时 ， 有赞董事会多名董事辞任 。
有赞正离它的“梦想”越来越远 。
2017年 ， 创始人白鸦曾称 ， 有赞要深度对标目前全球最大的交易SaaS类产品Shopify ， 将在产品技术、GMV、收入全面超过Shopify 。
目前来看 ， 较难达到 。
一方面 ， 是商家需求不同 。欧美电商渗透率不如中国高 ， 疫情以来 ， 许多品牌加速了线上化的脚步 。和中国商家们大多选择淘宝天猫或京东等电商平台开店不同 ， 欧美品牌往往会选择建立“独立站”——这给相应的SaaS企业带来了机会 ， 比如加拿大的Shopify 。它从谷歌、Facebook等平台引流 ， 帮助商家以D2C模式(直接面向消费者)销售 ， 也成为阿里速卖通之外 ， 不少中国商家出海的选择之一 。
另一方面 ， 是消费者习惯不同 。中国消费者习惯了在天猫淘宝等各大电商平台购物 ， 商家们选择在平台上开店 ， 除了公域流量外 ， 平台也提供了更多的自主性和服务保障 。而相比微信这样的封闭平台 ， 抖音快手也更有流量优势 。
事实上 ， 在业务模式上 ， Shopify的主要收入也是来自于支付、金融、配送等增值服务 ， 单纯来自于SaaS订阅的收入不到一半 。但在国内 ， 这些电商基础设施已经铺设成熟 ， 有赞机会不多 。
除了“中国版的shopify”之外 ， 有赞或许该想想新路子了 。

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