投稿|小镇酒店如何“上升”( 三 ) 投稿|酒店|消费

由于上文提到的城市饱和与“先天不足”，“品牌共创”可以被视作尚美生活尝试的破局方案。
马英尧曾表示：“尚美想要成为全国甚至全球第一的酒店集团，可能需要200-500个酒店品牌来承载，而这么多的酒店品牌主要来自于与地方酒店集团合作。”
共创品牌中，新开业的雲泊酒店，是一个以东方美学设计语言打造成一个高标准、高质量的高端酒店；壹隅生活旗下的“希诺酒店”和“迎商酒店”两大酒店品牌，则覆盖广州、深圳、惠州、杭州、黄山、宁波等城市核心区域及主要旅游目的地。
但同样也有业内人士提出过担忧：“这两家公司品牌基因完全不一样，真正具体执行起来，马家的风格，壹隅这种小团队未必能适应。”
“共创品牌”看似美好的愿景下，如何实现基因的融合，却成为需要摆在前头的一个难题。

前后夹击

在艰难上升之外，尚美生活自然也不会放弃三四线城市这一哺育其成长的巨大市场。但肉眼可见的是，在努力向上走的同时，守住下沉市场，也变得日益艰难。
早在2019年之后，国内各大酒店集团便厉兵秣马，逐步将旗下品牌推向下沉市场。首旅如家的如家neo、“云”系列品牌，华住旗下的汉庭等都在逐步一步步下沉到县城甚至是乡镇。而具体到华南市场，锦江旗下的维也纳，东呈旗下的城市便捷、宜尚，更是深入到了一些名不见经传的小县城。
尚美生活的“小镇之王”名头，甚至都变得岌岌可危。尽管在过去一段时间，尚美通过“尚小美”、获得小米注资等，进一步稳固下沉市场的地位，但也有数据显示，在三四线城市布局的门店数量，尚美超过3000家，但紧随其后的锦江有2800家，华住与首旅如家则分别为1600家左右与1500家左右。
既要“攻”，又要“守”，尚美生活的上升道路，显然并不好走。
小镇酒店的“上升”空间在哪里尚美生活如今遇到的困境，无疑是所有小镇酒店的共同迷茫。在重重困境中，“上升”依然是一条需坚定走下去的道路，但上升的空间到底在哪里？我们或许可以循着尚美生活最初“避开与巨头正面对战”的思路，给出三条小镇酒店的上升之路。

城市的“夹缝处”

在市场上还能轻轻松松大块吃肉的时候，没有人会去想要剔骨头缝里的肉，哪怕这些“肉”也能填饱肚子。在连锁酒店发展的黄金年代，小镇酒店之所以选择下沉市场、选择小镇，无疑是在大集团们都在大口吃肉的时候，以有限的能力，挖掘最大的收益。
如今“上升”至城市，尽管这是一个饱和的市场，但如果拿出“剔骨头缝里肉”的架势，也确实能有所收获。城市空间饱和，是相对而言，核心区域的大物业确实稀缺，但如果深入到城市市井之中，无数老物业、小物业由于这些物业本身产权和物业属性复杂，结构空间不规则，改造不易，却更需要品牌酒店的介入。
比如壹隅生活旗下的希诺酒店便定位于小美生活酒店品牌，致力于寻找核心商圈的小体量物业，并进行改造，恰恰在城市的夹缝中，获得一席之地。

中端的高性价

来自各大OTA的相关数据统计与分析也显示，星级标准对广大消费群体的指导意义也越来越弱，而品牌和性价比则慢慢取代了星级的作用，成为影响大家选择酒店的重要因素。
未来的中端酒店，比拼的是不是低价，而是体验、品质与合理价格，共同造就的高性价比。去年由兰欧尚品升级而来的兰里酒店，以“小房量中高端酒店”为品类，主打的小房量、高坪效、高溢价，致力于让高端奢华普适化、大众化——无论对于消费者还是投资人而言，都具有各自角度的高性价比。