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文 | 空间秘探，作者 | 许柚

近日，尚美生活集团共创品牌雲泊酒店首店已完成筹建工作，即将开业。作为尚美生活“品牌共创”模式的成果之一，这一定位于国潮东方美学酒店的高端新品牌，彰显着集团的“上升”野心。
尚美生活，动作频频进入新十年的尚美生活集团，动作不断，昔日的“小镇之王”，在大军纷纷下沉的当下，也不再掩饰野心。
去年9月，尚美生活集团举行发布会，并在会上宣布了“新联锁、轻品牌”两项战略计划。据介绍，“新联锁”是对原有连锁模式的迭代升级，是与投资人共同出资、共担风险、共享利益的创新发展模式；“轻品牌”则是共享集团多年积累的连锁发展经验和系统能力。
今年年初，尚美生活发布酒店行业首个数字虚拟数字人“尚小美”，作为尚美生活集团品牌大使及虚拟代言人。这一虚拟人的出现，体现了尚美在酒店下沉市场的经验及资本积累以及对新商业的敏锐度。
紧随其后，尚美生活在2月举办了尚美生活品牌战略升级暨合作伙伴大会上，对模式与组织都进行了极大调整。
会上，尚美生活介绍了“去集团化”的组织架构调整，由原四大事业部，分为七家公司。其中，原尚美生活的乐享事业部变为“鲸喜连连文化旅游集团”、优享事业部变为“尚客优酒店管理公司”、新享事业部变为“新享事成酒店管理公司”、尊享事业部变为 “六象商业管理集团”，此外，成立两家区域公司以及支持所有公司的中台公司“多多开店品牌共创工场” 。
同时，“以自有品牌为主，大力发展联盟品牌，实现品牌共创”的模式进化，也已吸引了一批合作者。
作为尚美生活提出“品牌共创”以来的一次尝试，尚美生活完成对广州市壹隅酒店管理有限公司的战略投资，与其正式达成品牌共创战略合作，实现从连锁酒店到连锁区域品牌的尝试。
文章开头提到的雲泊酒店，在去年加入了尚美“轻品牌”计划后，如今作为品牌共创成果落地。除此之外，尚美生活集团方面近日还表示，欧兰亚加入尚美生活“品牌共创”计划以来，借助尚美集团落地的第一家酒店——欧兰亚贵州仁怀姜家寨店将于5月竣工。
尚美生活的一系列举动，无疑引得行业侧目，相比起诸多酒店集团的坚定下沉，无论是调整架构还是发布新战略，尚美生活似乎正在进行一场“上升”的争夺战。
为何要做上升的“争夺者”？随着下沉市场玩家增多，如今，无论是地域概念上的小镇，还是“经济型酒店”领域内的“小镇”，都变得空前拥挤。另辟蹊径发家于下沉市场的尚美生活，有了不得不“上升”的理由。
一是布局节奏的必须。对于如今积极下沉的酒店巨头而言，进军三四线甚至更下沉的城市，是对一二线完成基本布局后，扩张的必然。而对于在很长一段时间里，都盘踞在三四线城市的尚美生活而言，如今也已到了上升的时机。
尚美生活并非没有在一二线城市布局，但在当时，与早已牢牢占据市场的酒店巨头们相比，小镇发家的品牌缺乏竞争力。如今，尚美生活在全国拥有超过5800家门店，覆盖全国324座城市、2287个县域，拥有了足够的底气。有媒体指出，对壹隅生活的战略投资，就是尚美生活集团在一线城市及华南地区的发展打开的一个“豁口” 。