书评|【书评】企业对员工，如何“用工作激励工作”？( 三 )
例如仓库经理有权招聘和管理员工 ， 公司总部对此几乎不插手 ， 只提供书面管理指南 。每三年 ， 员工会就管理指南给出反馈 ， 而事实证明这不但没有打乱运营节奏 ， 甚至从下至上地优化了企业的治理 。
从心理学的角度上看 ， 服从命令比自主行动要多一层被监管的压力 。而领导者进行适当的放权 ， 在不打破公司基础条例的情况下让员工自主决策 ， 能够有效地激励他们的工作积极性 。
只有当员工真正参与到了他所从事的工作和项目中 ， 为其付出了正向的情感投入 ， 他们才能够坚持去维护项目的稳定 ， 并在过程中不断寻找优化的方法 ， 以形成良性的循环如果他们感到自己没有自主权 ， 只是单纯地接受领导的命令 ， 他们意志力消耗的速度就会加快 。
而在进行放权之前 ， 企业也必须对员工的决策能力进行评估 。迈阿密建筑公司The Related Group董事长乔治•佩雷斯表示 ， 公司最重要的决策由员工定夺 ， 这对公司的长期发展至关重要 ， 而要招到有正确决策技能的合适员工 ， 公司可以做以下几件事：
①在招聘上花心思 。“授人以鱼 ， 不如授人以渔 。”佩雷斯的理念是 ， 如果能够找到有更多自主决策能力的员工 ， 那么公司将可以节省一大笔管理开支 ， 在灵活的的架构中促进员工们自主决策、自主治理 。同时他们在业务端发现的细节 ， 也可以第一时间进行优化 。
②创建个人路线图 。为每个员工设定目标 ， 然后在其工作过程中给予表扬和纠正 。
③让员工承担更多风险 。逐步给予员工更多权力也让他们经受更多风险 ， 他们在公司待的时间越长 ， 越表现出有风险处理能力 。佩雷斯形象地比喻：“只有把小型摩托驾驶熟练了 ， 才能给他们哈雷机车的钥匙 。”
以工作激励工作 ， 不是简单地增加员工的业务让他们赚到工资 ， 而是在现有的工作强度下去优化员工的工作状态、展示平台与决策权利 。
公司要生存、要发展 ， 首要的是每位在平凡岗位上的员工 ， 做出非凡的业绩 。激发每个员工的潜能 ， 实现在以人为本的理念下企业与员工的利益最大化 ， 才是当今每一位管理者都需要考虑的长期治理办法 。
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