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投稿|徐雷董事( 二 )


反观徐雷，在他重掌京东市场部的那段时间，京东破天荒的没有公布GMV数据，公司内悲观情绪蔓延，股价也跌到低点，刘强东被迫回归一线，并且进行组织架构调整 。
受命于危难之间的徐雷，提出把京东的司庆“红六月”改为“618”，并且和“双11”对标；同时，和张勇一样，他也负责了京东的无线化进程，两年时间里，他带着京东顺利完成了无线化，并助力京东业务向移动端的平移 。
这之后，就有了传闻中刘强东的那句：“谁不服徐雷，就是不服我 。”
时光交替，伴随着徐雷的接棒，昔日的新生代互联网人，都已经不再年轻，他们也各自完成了自己职业生涯的高光演出 。
而伴随着继任，退隐和离场故事的交叠，中文互联网青涩的时代，也就此拉下帷幕 。
中文互联网不需要“人治”在互联网创新还稍显贫瘠的九十年代里，比尔盖茨预言了互联网万花筒一般的繁荣，他这样评价：
“如果我们今天错过了互联网，我们错过的不仅仅是一个机会,而是整整一个时代 。”
那是中国互联网经济最草莽的时代，同样也是最动荡、烂漫和富于想象力的时代 。
马云可以凭借黄页起家，从网站的开发者，一跃而从事电子商务；刘强东可以从中关村的多媒体商铺抽身，入局互联网零售，即便是在那之后的十年，黄峥也能以一个页游创业者的身份，改道下沉市场的社交零售 。
一个生态没有完全闭合的市场，给与了所有人试错的权利，也造就了更多的可能性 。
从这个角度来说，近期频频传递的交接棒，也在无形中传递了一个信号：
头部公司的疆界已经确定，互联网市场开始驶入“静水区” 。
中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示，2021年一季度，国内Top10的互联网企业市值总和，已经占据了行业的80% 。
投稿|徐雷董事
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高度集中化的市场带来了难得的平静，也给了执掌各大品牌的“一号”短暂休息和远眺的时间 。
2021年3月，卸任拼多多董事长的黄峥就表示，未来将投身食品科学和生命科学领域的相关研究，无独有偶，放下字节跳动CEO和董事会主席职务的张一鸣，同样表示将不再专注于公司日常管理，而是会聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项 。
这一点，在京东集团的对外公告中被化作了一串更为诗意的文字：
“正如一艘航行在大洋深处的巨轮一样，既要有人确保巨轮在望远镜的视野内保持航向稳定，还要有人能够在航海图上绘制出巨轮更远的航向 。”
某种意义上，这种航行过程中的权力交接，既是对前任“一号”战略眼光的信任，同样也是对企业管理体系的一次考验 。
回望过去，商业历史中，不乏性格鲜明、个人魅力十足的企业领导者，他们都在不同的时期创造过令人赞叹的价值，然而，“一号”们终究只是过客，企业的基业长青，需要的不是杰出的管理者，而是能够孕育杰出管理者的土壤 。
张勇很幸运，尽管在阿里，他既不是元老，也不是最被看好的接班人选，但阿里的制度让他有机会施展自己的才能 。
他坦诚，“阿里更具多样性，并没有严格规定CFO该做什么 。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的 。”
某种意义上，徐雷同样也是那个“幸运儿” 。

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