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投稿|徐雷董事( 三 )


一个有趣的细节是，徐雷并不是京东的元老，甚至加入京东之后，还有过跳槽的经历 。作为今日资本总裁徐新向刘强东引荐的人才，徐雷和后来的京东金融CEO陈生强，在京东最初的发展过程中，一直被烙印着“外人”的标签 。
当时的京东内部，重感情的刘强东要求，所有“外人”的工资，不能高过京东的老员工，为此，开给这批精英的工资，有一半都要从今日资本的账面支付 。
最终，这些精英们凭借着杰出的能力，为京东做出了贡献，也抹去了门户的偏见 。
也正是因为这一点，徐雷离职的两年后，要去美国游学的刘强东特意找徐雷喝了几顿酒，把他喊了回来 。
从这个角度来说，不同于拼多多和字节的“同层权力过渡”，也不同于张勇的阿里嫡系身份，徐雷在京东完成了从外人，到兄弟，从中层干部，到集团管理者的身份转变，可以说，徐雷的接班轨迹，本身就是京东人才培养和晋升体系不断进化，并健康运行的证明 。
京东越来越重，徐雷越来越轻在这基础上，权力的更迭背后，变化的不仅仅是中国互联网的管理生态，同样也是脚下这片更为复杂的电商江湖 。
如果说，随刘强东崛起的是由阿里、京东、拼多多、抖音、快手组成的“电商五强”时代，那是一个看中GMV的时代，也是一个流量最为集中的时代 。
那么，随徐雷“上位”而来的是，是电商江湖旧秩序的崩塌 。“互联互通”亲手捏碎了平台“二选一”的野心，在兴趣电商、信任电商等新玩法下，迎来了一个流量去中心化的新电商时代 。
对京东来说，大环境下旧秩序与新秩序的交错，某种程度上，是一枚硬币的正反面 。
这枚硬币的正面是，在“越来越重”的业务结构上，京东的实体色彩正越来越浓重 。在电商平台整体疲态的大背景下，无形之中让京东成为了最“稳”的一个 。
分业务结构看，京东零售、京东物流和新业务（京东产发、京喜事业群、海外业务、技术创新和社区团购等）组成了京东的业务版图 。其中，作为京东唯一盈利的业务板块，京东零售承担着输血重任 。
财报显示，2021年京东零售全年收入是8663亿元，占比超总营收九成，此前这一“利润奶牛”的负责人正是徐雷 。
零售板块持续输血下，京东物流在去年第四季度则迎来“扭亏为盈”的曙光 。物流板块盈利能力的提升是规模效应使然 。财报显示，2021年，京东物流收入超五成来自集团外部的第三方客户 。
而物流板块盈利能力提升的背后，京东去年一年里，也确确实实将大部分的钱花在了物流及供应链上 。仅2021年一年，京东新建了400个物流仓，一线员工数超过了30万人，相关薪酬福利支出相较2020年增长近100亿元 。
越来越重的京东正变得越来越实，在新旧秩序交错中，保持着较为稳定的增长韧性 。
但正如上文所说，这是硬币的正面，反面是接过帅旗的徐雷究竟能为京东带来什么？他是否真正做好了准备？
坦白来说，质疑并不在少数 。从首席营销官、京东零售CEO、京东集团总裁再到如今的京东集团CEO，徐雷从营销起家，经历了多重身份变化 。
首席营销官是营销者，零售板块负责人与集团总裁是执行者，比起真正的集团CEO，这些角色从本质上是“造轮子的人”，不是“指方向的人” 。
你可以想象，这些所谓的“二号位”是刘强东指令的执行者与验收者，他们是板块的主帅，有着一支强大的团队，他们事无巨细地实现着“一号位”所绘制的理想图 。

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