投稿|徐雷董事( 四 )
但他们始终不是真正意义上的管理者 。
如今，徐雷成为了这个管理者，这意味着他需要成为“指明方向的人” 。
我们无法对“徐雷是否准备好了”这个问题给出明确的回答，因为属于徐雷的“京东时间”才刚刚开始 。
但一个细节或许可以帮助我们找到答案的碎片 。2021年9月，徐雷开始担任京东集团总裁，这时的他需要负责的是，京东各业务板块的日常运营和协同发展 。
时间拨回今年3月，这是徐雷最新的一次公开发声 。在对京东全年业绩的评价上，徐雷的这段话既表明了京东未来将更将注重存量优势，同时也有对互联网行业整体走向的判断：
“中国互联网行业发展日趋成熟，将会摒弃依靠补贴等粗放的流量型增长方式，进入到精细化运营的阶段 。在这样一个新的大环境中，京东的用户增长和运营面对着长期考验，还有更高的目标和要求等待京东完成 。”
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结合京东的未来，我们有理由相信，徐雷显然已经做好了成为一个“管理者”的准备 。
这位与刘强东的创业经历俨然不同的管理者，完成了从外人、兄弟到管理者的身份转变，他亲历了京东这艘巨轮的浮浮沉沉，曾离开过，旁观过，但最终成为了这艘船的“船长” 。
抛开“船长”的身份，喜欢摇滚音乐的他显然是京东的“异类”，毕竟他和人们所熟悉的京东太不一样 。
但除了刘强东，或许没有人比这个“异类”更懂京东 。在2019年临危受命出任京东商城CEO时，那时的他还没能习惯穿着西装，代表京东发言的日子 。
改变总在一瞬发生，也为后来的交替埋下了伏笔 。那天之后，喜欢在微博分享音乐的徐雷，清空了自己的微博，把所有精力都投入了在京东的工作 。
【投稿|徐雷董事】在那年京东商城年会演讲台上，徐雷用“心迷则此岸，心悟则彼岸”结束了自己的演讲 。而过去，这场年会的主讲人，总是刘强东 。
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