投稿|取消大小周易，取消周报难( 三 )
一个大厂员工一周要开多少会议？入职还不到半年的霍姗姗，由于还没有负责具体项目，一般一周里最多也就两三个 。但是她身边入职多年的同事则过着“半天工作和半天会议”的日子 。
不少员工反对的不是周报本身，而是周报僵化的流程和字数要求 。
在知乎上，有一个问题是“如何看待公司要求程序员写工作日报、周报这件事？”被折磨的互联网程序员们各抒己见，纷纷吐槽留言：
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“日常的Update不是应该在Stand Up里面交流吗？如果连Stand Up都没有的话，项目经历如何及时掌控项目进度呢？如何解决问题？如果是更高层的领导，又有什么必要关注每个员工每天做什么？如果一个敏捷团队存在日报周报这种东西，可以说这个团队根本没有真正的实践敏捷 。”
该程序员直言，“需要依靠日报周报来了解员工进度的企业大多是需要改进 。”
还有程序员表示周报合理，但是内容要求却不合理，“一个功能硬是让我写200字，怎么办？只能胡写乱编了，还有就是下周计划，要精确到天 。”
除了程序员们，还有插画设计师也表示，自己的日常工作就是画画，每天的日报上内容也就是两个字：画画，周报上每天的工作内容也是：画画 。在刘洋看来，这样的汇报毫无意义，但为了工作，还是要写 。
03在大厂日益僵化的周报制度，现在还在被一些初创公司推崇和学习 。
李萧萧所在的一家创业公司，二十人不到，一开始不用写周报 。但某一次开会时，老板发话“我们要学习互联网公司，从今天开始，每周都要写周报 。”
自此之后，负责用户运营的李萧萧，不仅每周要做数据分析报告，还要在钉钉上提交周报，周报内容包括具体到天的工作汇总，下周工作计划，以及当周不足和反思，下周要怎么避免这个问题等 。
但面对每天的重复工作，李萧萧很难写出什么新花样 。老板还总在一旁强调“必须要有自己的思考 。”
有时候，为了写不足和反思，李萧萧甚至开始期待每天工作能够出现一些问题 。
没过多久，日报也被老板安排上了 。这可难倒了李萧萧 。她做的无非就是维护几个公众号，然后处理后台留言，以及和社群里的人沟通 。工作日报上能写的无非是“发布公众号，处理转载事宜和后台留言，维护社群运营；问题：无；明日计划：运营和维护公众号，处理好突发事件 。”
但在李萧萧老板的设想里，你一定要遇到问题，没有问题就是工作不认真 。
后来李萧萧学聪明了，没有问题，就硬编一些问题，成了“找茬大师” 。
而为了进一步向互联网大厂看齐，周报、日报之外，李萧萧老板又鼓励学习互联网的“狼性文化” 。
每天晨会之外，员工还得加班 。当时996和007等“福报”正在风头，李萧萧老板举个别“员工努力工作到睡在办公室”的例子，鼓励员工学习这种加班精神 。
互联网行业经历过去二十年快速发展，衍生出了一系列所谓的“互联网文化”，“周报、日报”之外，还有诸如“大厂黑话”、“站会”、“996、007”，以及“大小周”等 。
这些文化支撑着互联网大厂飞速发展，创造出一个个增长神话 。互联网之外的其他行业，开始视这些文化为“学习圣经” 。公司领导们成为大厂文化的布道者，互联网大厂在他们口中，俨然一副“别人家的孩子”的模样 。
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