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服务端|从产品转设计：入职vivo两周年纪念写录( 八 )


从这里开始，以下所有文字都在讲一件事：
翻这座山的事。
七、蒙德里安蒙德里安是个荷兰画家，大家应该对他的这个红蓝黄更熟悉。
服务端|从产品转设计：入职vivo两周年纪念写录
文章插图
跨越了一百年的时空，老头子依然对我这样的后辈产生了极其重要的影响。
当然，讲蒙德里安之前不得不提一个人，是他把我和蒙德里安联系到一起的。
我很庆幸自己的生命中，能在不同的阶段遇到不一样的贵人，他们千奇百怪，或博学多才、或匪气纵横，有的懂奇学怪谈，有的纵横过天地四方。
有的甚至跨越百年时光，从未谋面，比如这个荷兰人蒙德里安。
但他们都有一个共同点，都对我的生命产生了重要的影响和改变。
接下来要提到的这个人，就暂且叫他Han吧。
Han在美国留过学，设计专业出生，去过英国做设计演讲，唐纳德给他打过伞。
Han 跟我一样，以前咱们是一个中心的产品经理，后来因为架构调整也转了交互。
Han是我设计生涯的领路人。
架构调整后，我跟他的工位分到了一起，相当于同桌，负责同一个模块。
岗位变动后还没来得及反应，需求就过来了，要对负一屏做一个全新的版本，从设计的角度出发，用设计感和设计力驱动，做一个全新的负一屏。
接下来的一周时间，我们密切的讨论，不停地去尝试。
这段时间我第一次听到了设计心理学、用户体验五要素、尼尔森十大可用性原则、设计十戒、KCC循环。
也是这段时间，开始读乔布斯传，买了王受之的世界现代设计史，硬着头皮去啃这字典。
抛开工作不谈，这段时间简直是我上了一个一对一设计师入门班，整个过程没有pua没有压力，纯碎是两个年轻人之间的交流和惺惺相惜。
有人问迪特拉姆斯：设计师怎样做才能避免平庸。
拉姆斯说：You have to find the right people.people who could actually achieve something through collaboration ,who think beyond what they are responsible for on a daily basis.who think “what will our society look like in the future?
在这之后的工作中，我遇到过很多优秀的设计师，也遇到过很多糟糕的设计师；遇到过优秀的开发，也遇到过糟糕的开发。
我在想，到底什么人是优秀的，人是怎么变更优秀的。
每一次想这个，就越觉得拉姆斯的话真她娘的精髓。
我们必须去在工作中找到那些优秀人，我们要识别出来哪些人是优秀的，哪些人是糟糕的，优秀的人为什么优秀，糟糕的为什么糟糕，我们要去和那些整天在思考价值、社会、工作、人生的人去交流。
最重要的是你和这样的人一起工作是非常愉悦的。他们不会跟你玩文字游戏，他们有真才实学，他们的观点犀利、想法独特，思路清晰。
有一天周六，我和Han晚上下班后感慨，怎么感觉今天像周一，上了六天班一点都不累。
然后我们决定明天再来聊聊看，睡个懒觉再来。
又一次改变我命运的蒙德里安方案，就诞生在那一个周末。
给老板汇报的那天下午，方案极其成功。
这里还有个小插曲，汇报当天上午，我们一起吃饭，我问Han：你还没给老板汇报过吧？
Han说是，老板可能还不知道他叫什么。
我犹豫了几秒钟说：那下午你来汇报吧，这么好的机会。
整个方案我两同步参与，PPT的每一页每一个字都是我们一起做的，我们都对方案重点是什么，怎么讲清楚烂熟于心，谁去汇报，都能讲好。
但是汇报的人只能是一个，只能有一个人来讲，聚光灯只能打到一个人身上。
当然，前提是我们对方案非常自信。
我问出那句话，不是我不知道Han有没有给老板汇报。

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