投稿|联席CEO是一捧脆弱的琉璃
文章图片
图片来源@视觉中国
文 | 财经琦观如果 , 将2009年至2020年这一时段定义为互联网创投领域的黄金时代 。那么 , 献出的最后一支舞中 , 总会有快手的身影 。
传统互联网领域中 , 快手踩的是最后一个风口:短视频 。
行业里规模足够大 , 且结结实实的最后一场近身肉搏大战 , 由快手和抖音联袂奉献 。
投资市场的对传统互联网信心尚未崩塌之前 , 快手作为独角兽 , 最后一个上市且掀起狂欢 。
以及 , “联席CEO”这一仓促的 , 蓬勃时代的 , 充满了“权宜”味道的特殊架构 , 快手也为它献上了最后谢幕 。
01 接力 10月29日 , 快手在港交所发布公告:宿华不再担任公司首席执行官 , 将继续担任董事长 。公司联合创始人、执行董事兼首席产品官程一笑已获委任为首席执行官 , 将领导集团日常营运及业务发展 , 并向董事长宿华汇报 。
其中 , 程一笑是快手的创始人 , 人称“天通苑张小龙” , 最早做的产品是动图生成工具 , 时间是2011年 。
宿华则是外来户 , 是在快手陷入增长瓶颈之际 , 在投资人张斐的牵头下加入快手的 , 时间是2013年 。
文章图片
宿华加入后 , 很快就在第二年砍掉了GIF转换的功能 , 大幅精简界面和功能 , 同时将自己擅长的推荐算法应用到内容分发上 , 奠定了我们当下看到的快手短视频平台雏形 。
说一句“赋予快手二次生命” , 倒也不算夸张 。
其实不仅是快手 , 绝大多数我们看到的成功公司 , 其背后都是一场接力跑 。
在接力的过程中 , 一棒和二棒选手的利益分配 , 职位安排 , 总是会出现这样那样的问题 。
但随着创始人的性格、能力、背后资本的倾向等多种综合因素的不同 , 问题也总会得到解决 。
比如 , 能力差距过大的那种 。
B站的故事与快手的轨迹最像 。
2011年春 , 22岁的徐逸与陈睿初次见面 。
“选择bilibili这个名字 , 是不是因为《某科学的超电磁炮》里的炮姐?”
在杭州的一间出租房里 , 陈睿留着三七分头 , 西装革履 , 拿着可乐 , 一本正经地猜测着二次元圈内深埋的梗 。
对面 , 徐逸则穿着睡衣随意地坐在床上 , 处处反差 。
一开始 , 陈睿的身份是天使投资人 , 但很快随着业务的扩大 , 徐逸这边也感到了独木难支 。
大概在2012年左右 , 徐逸就开始反复游说陈睿加入公司 。陈睿提出希望像雷军和求伯君那样 , 大家在股权上比较平均 。
徐逸很痛快就答应了 , 并表示如果陈睿对公司的贡献更大 , 股份比自己多都可以 。
如今 , 据港交所文件显示 , 截至2021年1月31日 , B站董事长兼CEO陈睿持股14.2% , 有44.6%的投票权 , 是毫无疑问的最大话事人 。
推荐阅读
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首,但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整,昔日“混改模范”为何沦为反面教材?
- 投稿|疫情之下,本土自主设备如何突围?中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角|出海正当时:欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底:受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸?深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机?一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大,微软还能突飞猛进吗?
- 投稿|估值近百亿,从下沉市场走出来的书亦烧仙草,凭什么成黑马?
- 投稿|浑水创始人遭FBI搜查,屠龙者终成恶龙?