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投稿|联席CEO是一捧脆弱的琉璃( 五 )


向来沉默的程一笑 ， 拉着宿华从晚饭后一直聊到凌晨两点 ， 地上的啤酒瓶子堆了20多个 ， 张斐在一旁已经困得不行 ， 不得不打断他们：“干脆合了算了 ， 以后你们天天聊 。”
另外 ， 二人不争不抢的性格也对相关格局有很大的帮助 。
据媒体报道：“有时投资人、股东开会 。如果只通知宿华或者只通知程一笑 ， 最后也会是他们俩一起来 。这也侧面说明两人都没有太强势的权力欲望 。”
最关键的是 ， 快手的迅速崛起 ， 蓬勃的发展事实 ， 在某种程度上掩盖了组织上的矛盾和不足 。
在最初的7个月中 ， 快手的DAU就迅速从100万增长到1000万 ， 并在随后的短视频风口中乘风前行 。
这样美妙的创业经历 ， 也让宿华和程一笑选择住在了同一小区 。
下班后一起吃碗螺蛳粉 ， 结伴步行回家的美好记忆 ， 也为二人奠定了坚实的私人友谊 。
近两年 ， 随着抖音的强势崛起和短视频赛道红利渐出 ， 战略转型的关键时点叠加上市带来的股价压力 ， 使得快手不得不开始审视那些一直存在 ， 却被有意无意忽视的问题 。
就我个人来看 ， 最根本的问题并不在于“内斗”、“团队分化”、“沟通效率低”等表象问题 ， 这些问题中 ， 有的确实存在 ， 有的则被夸张放大了 。
对“双核”的快手而言 ， 其实最重要的还是在于“权责问题” 。
从调整之前的组织架构来看 ， 宿华显然是第一责任人 。
但程一笑的存在 ， 以及其产品、运营、电商、游戏等业务部门的第一负责人身份 ， 宿华是否能如臂使指一般操控整个公司 ， 实在是需要打一个问号 。
另一方面 ， 宿华自身又有着12.648%的持股 ， 以及身兼CEO、创始人、董事长等多层身份 ， 这便决定了没有人有资格问责他 ， 进而带来了责任方的缺失 。
如今 ， 吃瓜群众最关心的问题是“谁赢了？”
而部分媒体的解读 ， 则认为宿华出让了管理权 ， 所以是程一笑赢了 。
我想 ， 这样的说法或许有些言之过早 。
根据招股书显示 ， 腾讯持有快手21.57%的股权 ， 持股比例最高 ， 宿华持股12.65%次之 ， 创始人程一笑持股10.02% ， 略低于宿华 。
按照同股不同权计算的投票权计算 ， 宿华占39.1%、程一笑占30.95% 。宿华的投票权也大于程一笑 。
当然了 ， 如果一定要代入“斗争视角”的话 ， 那么则不得不考虑 ， 程一笑 ， 银鑫、杨远熙等管理层合计持股达25.093% ， 综合实力又在宿华单人之上 。
对快手而言 ， 令出一门是该公司必须迈过的第一道坎 ， 眼下 ， 似乎已经通过宿华后退的方式完成了 。
随后 ， 问责机制则是该公司必须迈过的第二道坎 。
随着程一笑对具体业务的全面接手 ， 那么相应的 ， 沉甸甸的责任也随之来到了他的肩上 。
宿华的放权 ， 有利于快手的上下一致 ， 短期来看必然是一大利好 。
但倘若程一笑的接手依然没有带来正向的改变 ， 时间一长 ， 矛盾必将被激化显现 。
届时 ， 无论是宿华的套现离场 ， 还是程一笑的引咎离职 ， 在理论上都有可能 。

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