投稿|联席CEO是一捧脆弱的琉璃( 四 )
直到最后一刻 ， 杨浩涌还提出要让谈判的参与方多支付4亿美元 ， 否则 ， 他将不会向法院申请撤销对资方排他条款的禁令 。
当时所有人都看向姚劲波 ， 所有人都以为交易无法进行了 ， 而姚劲波一言不发 。
事后姚劲波在一个公开论坛回忆 ， “我当时手上有一个酒杯 ， 差点就扔出去了 。”
最终 ， 双方于4月正式合并成功 ， 杨浩涌和姚劲波出任新公司联席CEO ， 同时担任联席董事长 。
同年11月 ， 杨浩涌带队离开 ， 将原先的“赶集好车”业务分拆带走 ， 更名为“瓜子二手车” 。
03 易碎琉璃 与美团、滴滴不同 ， 58赶集当时确实有探索过“联席CEO”长期运行的可能 。
姚劲波表示：“我们花了很多精力 ， 开了无数次会讨论该怎么优化团队 ， 但结果并不理想 。”
其主要原因有二 ， 一方面合并之后 ， 大家很快就拿到了一个近乎于垄断的市场 ， 这时候就不那么需要有两个CEO来管理 。
另一方面 ， 两边的团队都围绕在自己的老大身边 ， 以至于各方面的效率都很低 。
姚劲波甚至直言：“联席CEO在中国是行不通的 ， 我们已经站得够高了 ， 如果我们这儿没法实施 ， 估计后面的人也就不用试了 。”
文章图片
杨浩涌（左） 姚劲波（右）
然而 ， 快手双核的长期存在 ， 让人一度有了联席CEO可以稳定运行的错觉 。
回头复盘 ， 之所以快手可以在长达八年的时间里一直保持着“异类”般的组织架构 ， 与诸多特定原因 ， 密不可分 。
首先就是团队问题 ， 在以宿华主导的时期中 ， 程一笑的早期创业伙伴并没有随之掉队 。
在今年年初的上市仪式上 ， 快手的高管团队有一张四人合影 ， 其中 ， 除了宿华和程一笑之外 ， 银鑫和杨远熙都是快手最初的创业团队 。
二人分别在一开始负责快手的服务器和安卓端 。
文章图片
其次在整体的团队性格上 ， 无论是宿华程一笑二人 ， 还是高管团队的主要构成人员 ， 均属于比较典型的技术人性格 ， 大家更多是一种“run 产品”的思维 ， 而缺乏一些“run 公司”的视野 。
快手的优势和局限性 ， 均源自于此 。
由于性格相似 ， 宿华与程一笑颇有一见如故的意思 。
早期投资人张斐曾表示：“如果你和一笑沟通 ， 会发现他其实是一个很闷的人 ， 和他说十句话 ， 他只和你说两句话 ， 沟通起来很累 ， 你得猜他在想什么 。”
因此 ， 张斐考虑 ， 程一笑沉闷、不善交谈的性格在商业表现与后期管理上或许会吃很多亏 ， 便为他找来了宿华 。
见面之前 ， 程一笑便对其已有神交 ， 在他眼里 ， 宿华是排名中国前十的程序员 。
推荐阅读
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？
- 投稿|浑水创始人遭FBI搜查，屠龙者终成恶龙？