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投稿|联席CEO是一捧脆弱的琉璃( 二 )


而徐逸在B站的发展过程中则不断地卸下管理上的负担 。
投稿|联席CEO是一捧脆弱的琉璃
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陈睿（中）  徐逸（右）
港交所招股书显示 ， 截至2021年1月31日 ， 徐逸持股为8% ， 按B站香港上市发行价发行价808港元（678.7人民币）计算 ， 徐逸持股价值超243亿元 。
就能力上限来看 ， 徐逸是热爱者 ， 充满热情 ， 能力也担得起一方站长 ， 但专业度 ， 理性程度 ， 对大型企业的经营能力 ， 均相对不足 。
举个例子 ， 2010年的时候A站老板陈少杰（后创立斗鱼）想花200万合并B站 。
这对当时的徐逸来说简直是求之不得 ， 那时候 ， 他平均每个月在B站上赔几万块 。
可就在谈判将要达成之际 ， 陈少杰当时的助理说了一句：“以后要将新网站做成视频版的猫扑 ， 做视频版的二次元网站没有前途 。”
徐逸直接现场发飙 ， 扔下一句：“看不起我们二次元 ， 就不跟你们做生意 。”
摔门而去 。
其纯粹个性 ， 可见一斑 。
回头看 ， 视频版的猫扑已经照进现实 ， 若徐逸一直掌舵 ， 恐怕B站难有今天 。
02 博弈 在加入B站之前 ， 陈睿的履历是金山副总裁 ， 贝壳安全的创始人 ， 猎豹移动的联合创始人 ， 雷军的贴身助理 ， 得意门生 。君联资本的董事总经理靳文戟 ， 前后两次考察B站 ， 两次都看不懂这到底是个什么玩意儿 。
但坚决要投 。
“陈睿做的哪怕不是B站 ， 是C、D、E、F站 ， 我们都投 。”靳文戟说道 。
在加入快手之前 ， 宿华的履历是清华毕业生 ， 谷歌工程师 ， 百度架构师 ， 连续创业者 。
在快手的发展过程中 ， 宿华带来的推荐算法起到了一锤定音的决定性作用 ， 颇具技术气息的宿华 ， 也是直到2016年才停下了亲自写代码的工作 。
如果说B站的故事 ， 是一个热血青年和职业经理人的合作 。
那么快手的经历 ， 更像是野生产品经理与大厂程序员的结合 。
相比于B站 ， 快手两位创始人的实力更为接近 ， 而二人更专注于“产品本身”的平和性格 ， 也使得这种原本只是过渡型的“二元架构” ， 得以保持得远超所有人的想象 。
事实上 ， 除了接力模式 ， 联席CEO更多出现在并购背景之下 。
而这一背景中的权力斗争 ， 则要惨烈直观得多 。
2015年 ， 中国互联网江湖风起云涌 ， 资本市场骤然遇冷 ， 竞争格局不断恶化 ， 大并购时代陡然降临 ， 联席CEO在这一过程中扮演了极为重要的过渡角色 。
先是滴滴和快的的合并 ， 双方的背后分别是神仙一般稳坐云端的阿里、腾讯 。
合并的最后关头 ， 滴滴和快的管理层在两个房间分头给阿里蔡崇信和腾讯总裁刘炽平打电话征求意见 。
马化腾回顾这场合并时表示 ， 腾讯和阿里当时就像武林高手在比内力 ， 谁也不能后退一步 ， 如果后退就可能吐血身亡 ， 马化腾当时是咬着牙在烧钱 。

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