【OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?】
【可知在线】有幸回答问题:OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?
有一点毋庸置疑 。任何一家公司都会涉及到了考核 。但是市面上可用的考核方式很多 。诸如KPI 。OKR 。360度考核 。MBO 。BSC等等 。
那么今天就说说 。“老油条”KPI和“新晋网红”OKR 。
![OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?](http://img.readke.com/230706/1535063O3-0.jpg)
文章插图
KPI 。关键绩效指标 。之所以称为“老油条” 。是因为比较早的进入大众视野 。使用的公司也最多 。甚至政府部门也在使用 。是关注企业的各个方面的评价指标 。
![OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?](http://img.readke.com/230706/1535062U5-1.jpg)
文章插图
涉及考核维度、考核指标、考核目标值、权重、评分标准 。达成情况以及自评与领导评估 。
OKR目标关键结果考核 。随着谷歌运用了OKR模型而获得广为人知的成功 。OKR成为了很多硅谷公司的一个符号 。主要是加深了人对公司战略目标的理解 。其强调聚焦 。聚焦具体到一个点 。
在实践的时候分为三种 。一种是在公司战略层面 。一种是业务层面 。一种是全部推行 。
![OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?](http://img.readke.com/230706/15350BB4-2.jpg)
文章插图
首先 。一个最本质的区别 。就是实际大家做的都是走了样 。没有真正评估过自己适合不适合 。就直接拿来就用了 。
其次 。有些人认为OKR可以解决KPI方面的不足 。
第三 。具体的落脚点有不同 。
![OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?](http://img.readke.com/230706/1535061496-3.jpg)
文章插图
说的更直白一点 。KPI更关注公司所要做的事 。OKR强调了人 。
OKR的聚焦功能 。起初就已经将行政性、例行性事务排除在外 。更加的简单 。粗暴 。
同时OKR更注重了上级对下级的“对话”机制 。
从这一点来说 。OKR强调了一种“长官”形态 。是一种强势管理模式 。那么 。在执行的时候 。每个人只管拼了命的完成自己的那一部分 。
OKR强调聚焦 。也就是要求每个人的指标不能太多;
OKR强调“目标的渴望” 。所以一般不出现全部达成的情况 。也就是拿不满 。
第四 。为什么OKR在硅谷有发展呢?以我从事的软件行业为例 。大量的开发人员为了某一产品线负责 。分了项目经理、产品、前端、架构、UI、测试、运维等岗位 。而这些岗位的特性能够将具体将一个月出台一款产品这个总体目标 。量化出关键里程碑指标 。并将分配到具体的每个人 。以保证整体协同 。这个时候特别强调一个人的产出 。少写一行代码都不行 。同时 。在IT行业是不断追求用户“野蛮”高增长的行业 。
也就说本身有一定的行业属性 。
![OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?](http://img.readke.com/230706/15350610E-4.jpg)
文章插图
1、匹配度
就如前文所说 。任何一种考核方式都不能适应所有行业 。也不能解决所有问题 。
我们必须要认真的评估考核方式对自己行业和公司的匹配度问题 。
同时 。也要结合我们可投入的资源能力 。
比如 。OKR是需要有一套可视化的IT平台系统 。以能达到指标结果的量化精准度 。这就是涉及到公司的投入能力 。
2、层级的递进关系
由于OKR强调“长官”意志 。那么我们应该从公司的管理层进行优先实施 。只有优先获得管理团队的认同 。才可能实现推广价值 。
另外 。不需要全部推行 。应该针对于最主要的业务单元实施OKR 。
3、事务性和价值观需要继续KPI
我们可以把OKR作为公司里的那颗“皇冠上的明珠” 。需要存在更多“野心”的人获得更多的收入机会 。同样与公司的战略相融合 。
但是诸如事务性的岗位OKR无法覆盖 。覆盖也没有价值 。
对于价值观考核 。诸如学习力、协同性、诚信等软性指标考核 。通过KPI作为薪酬的一部分实施 。
![OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?](http://img.readke.com/230706/1535063408-5.jpg)
文章插图
本文通过对KPI和OKR的认识和区别的分析 。推导出我们如何将二者结合的方式 。
但必须承认的是 。暂时我还没遇到两种都执行的一个公司 。因此 。这里只是探讨 。可能存在结合的方式 。
任何的考核是为公司目标服务 。不是为管理者的权力所使用 。
工具毕竟是工具 。最关键的是契合自身的行业和公司的特性 。
我是@可知在线 。10年上市公司岗位经验 。专注职场伦理分析解读 。
其他观点:
简单的划分 。OKR关注过程引导 。结果达成 。而KPI侧重衡量 。结果衡量导向 。从逻辑来看 。实际上OKR是丰富了过程管理的KPI管理体系 。一个实操的最简易方法 。就是推行各层级件的一对一访谈 。注重三个基本问题:做得好的;可以进一步提升的;需要的支持 。整个OKR可以弱化所谓的评分与正态分布 。回归到关注行为改善与过程引导的方向上 。可以参考下飞书上的OKR工具 。貌似是免费的近期?
推荐阅读
- 有人说太原市汽车太多导致道路太堵了,你有什么好的解决办法?
- 太原2019青运会,房价会是怎样的?
- 手头上大概有三万多,做什么小生意一天能挣170-230之间的吗?
- OKR打败了KPI吗?
- 豆乳是什么做的 豆乳是什么
- 包含football是什么意思的词条
- 太原2019房价走势会如何?
- 指南针创始人陈浩水平 指南针的创始人是谁
- 手上有个二三百万,想买个设备加工点东西,问问有经验的老铁,加工什么配件挣钱?