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通用电气公司(11)

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公司认为，45岁的西莫内利对于担任CEO这种重要职位而言还太过年轻，转而指派他掌管由GE油气部门和油田服务公司贝克休斯(Baker Hughes)合并而成的上市公司 。
虽然GE发电下属团队满心希冀借助博尔兹平步青云，无奈他最终出局 。原因不仅仅是博尔兹引领下作为集团心脏部门的GE发电情况不妙，还因为他本人曾偶然和伊梅尔特发生过冲突，因此很早就被排除在CEO人选之外 。
伯恩斯坦此前从未运营过通用电气的业务部门，伊梅尔特和董事会感觉，如果伯恩斯坦愿意留任，让他和继任人搭档可能更为合适 。
直到最后一刻，整个流程都是在私下秘密进行 。伊梅尔特把卸任CEO的想法告诉董事会之后，一位小职员在人力资源负责人彼得斯(Susan Peters)的公寓里撰写了新闻稿及其他公告材料 。
为通用电气效力了30年的老员工弗兰纳里还不知道自己获得了垂青 。就在萨拉索塔会议三周之后，6月9日（周五）晚上，弗兰纳里接到了一个 ***。伊梅尔特即将卸任，而他将成为新的通用电气掌舵人 。
戴着一副眼镜，谢顶的弗兰纳里和伊梅尔特完全不同 。他细言细语，分析能力较强，更接近会计师而非推销员的气质 。他不像伊梅尔特般风度翩翩，也缺乏伊梅尔特的人格魅力 。
在Trian看来，弗兰纳里是理想的CEO继任人选，也能让他们在与伊梅尔特的挫败经历后得到一丝安慰 。弗兰纳里拥有投资者的心态，对数字高度敏感，十分看重业务创造的现金流 。
弗兰纳里的父亲是康涅狄格州一家小银行的总裁 。从沃顿商学院获取MBA学位后，弗兰纳里的大多数职业生涯都在通用电气度过 。他先后从事的岗位包括风险管理、私募股权，并最终晋升为并购部负责人 。弗兰纳里多年以来一直希望通用电气成为一家更为精简的企业，公司迟迟无法达成成本削减目标的迷局让他困惑不解 。
有人认为，这让弗兰纳里显得很无趣 。但其他人，包括通用电气董事会则认为，他正是集团需要的那种人 。他知道伊梅尔特的缺点所在，想改变企业文化，鼓励讨论和专注 。弗兰纳里上任之后，伊梅尔特此前推行的标志性项目和口号都随他而去 。
这不禁让人觉得弗兰纳里就是一个“反杰夫派”，但他在阿尔斯通交易中发挥了作用，并辩称阿尔斯会是有价值的资产 。
和前任CEO及其角逐CEO一职时遇到的竞争对手一样，弗兰纳里也是一名GE死忠 。弗兰纳里继任后告诉下属，他手头有一份“黑名单”，名单上都是对GE“不义”的人，尤其是那些离开公司的人 。
短暂的蜜月
弗兰纳里片刻也没有耽搁 。在8月份正式上任CEO之前，他就已经开始对每个业务单元进行评估，调整了波士顿新总部的建造方案，拿掉了其中一栋未来主义风格的建筑，并下令公司的公务机队停飞 。此前，伊梅尔特使用公务飞机不计成本，无论何时何地都要有飞机接驾 。就算在海外出差，每个周五弗兰纳里也会通过录制视频回答员工的问题，希望可以提振士气 。
他还前往韦尔奇位于楠塔基特(Nantucket)的住所取经，韦尔奇时年已经81岁 。有人预期弗兰纳里会更像韦尔奇而非伊梅尔特；航空部门的一些员工已经开始欢呼“杰克回来了 。”这种高涨的热情就像一把双刃剑：一面是对弗兰纳里的热捧，另一面却是对伊梅尔特的斥责 。
但是这段蜜月期并没有持续多久 。所有人都在期待弗兰纳里做出变革，但他却在7月份的第一次 *** 会议上透露，要等到11月份才会公布战略 。这让习惯了伊梅尔特乐观做派的投资者陷入迷惘 。通用电气的股价下挫近3%，跌至每股25.91美元 。

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