如果遇到只会批判不会鼓励的领导怎么办？ _经验知识

我对领导的期望在于引领和赋能。
他批判也好。鼓励也罢。我真心不在乎。陪一个天天鼓励我「真牛逼」的领导干两年毫无意义的活儿。能增加我的个人价值么、能增加我的职场竞争力么？不可能。
领导有时候想敲打我两句。比如你老是迟到。回头公司把你开了怎么办？我也会笑眯眯的跟领导插科打诨：「领导。我虽然迟到。但是我出活儿?。荒阍诹饺鲈吕镆埠苣涯苷业教娲业娜税?。我下次注意。领导海涵」。
这核心不就是告诉领导你找人替我不是很容易么？当然这种话是我在工作十年以后才有底气说。经验不满三年的年轻人。被替代还是很容易的。翅膀不硬的时候。千万不要乱挑衅领导！
我工作第四年的时候。也遇到过经常批评我。打击我自信。让我反复修改一个材料的领导；但另一方面。在个人生活中。领导也非常照顾我；这可能是一种培养听话心腹的手段吧。反正我接受不了。但是离职的原因。不是因为领导的批评和严格管理。核心还是因为我找不到发展的前景。也得不到竞争力的提升。于是就默默的辞职了。
遇上一个能引领和赋能的领导就非常不容易。但是如果有幸遇上。就一定要珍惜。我的第一个领导。当时骂我骂得不要不要的。在她的语气里。总觉得我怎么这么傻。这么简单的事情都想不明白。明知道前面有坑还要往里跳。但我仍然觉得她是个好领导。因为她教给我的销售思路和方法。经过实践和时间验证。完全可行。
十年后的我。能够给各大公司做销售培训。最初的种子。就来自2008年时她对我的批评和指导。这就是领导最有价值的地方所在——赋能。
领导能帮助我走在正确的道路上。能帮助我用正确的思路思考问题。能够引领我走上正确的发展方向。这就足够了。骂我也好。鼓励我也好。均非我所求。
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卡耐基说：作为领导者。百分之十五靠专业技能。百分之八十五靠人际关系。沟通能力。
可见。无论中国外国。无论你处于哪个层级。人际关系都十分重要。甚至是影响一个人一生的关键因素。
这种领导。不管大事小事。不管人前人后。不管会上会下。总是板起脸。大呼小叫。上纲上线。躲之尤恐不及。
遇见这样的领导真是一大不幸。怎么办呢？我就遇见过这样的一个领导。
有一位公司老板。投资十数亿做新材料项目。通过朋友聘我做行政总裁。总裁是上海石化。一个快退休的车间主任。
这位总裁就是这样一个人。很多人不愿意跟他打交道。就连他上海来的同事。都离他远远的。
有一次。为一件事情。我跟他观点不一致。他把我请到他办公室。开始使起他的拿手戏。那天我实在受不了啦。一巴掌拍到桌子上。指着他说道。你配坐在这里吗？他吓了一跳。也许太出呼他的意料。
此事很快传开。他扬言。要么我写检查。要么我就要走人。我说我工作到现在从没写过检查。要我走人。你没资格。
他吓唬不住我。便向老板施压。老板托人带话给我。说他“不知道”此事。过了两天。老板亲自到我办公室安慰我。我跟老板说。此人不具备领导的综合素质。我不想与此人共事。我向老板提交了辞职报告。

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其实。老板也知道这一点。他说现在是项目暂时还需要他。你不要走。再忍忍。要不了多长时间。就换人了。他这样把我请来的人才都要搞走了。我已没有耐心跟这个人玩下去。谢绝老板一再挽留。
过了两年不到。项目上去了。老板真的换总裁。又把我请回去。
通过我这个亲历案例。遇到这样的领导。还真应了网络上的话。要么忍。要么狠。要么滚。
遇到这样的领导。通常能力强的。个性强的。责任心强的。或三者兼之的。都难以为伍。不过。具体要根据你个人的情况来作出决择吧！
对此。你有什么想法请留言交流。我是“智叔答理” 。专注于职场研究。请关注我！别忘了给我一个赞！
其他观点：
人在职场。身不由己。当自己遇见的领导只会批评不会鼓励的。可以考虑以下的做法。
1、接受上司的批评。重要的是心态
上司有很多种。但无论是哪一种。我们能做的就是适应。因此当遇见爱批评的上司。态度非常重要。作为有素质的上司。由于对人对己要求高或许不爱鼓励下属、但通常情况下都不会胡乱或者轻易批评下属。自己被批评了。肯定有值得批评的理由或者对我们的工作不满意。在这样一种情况下。我们要做到的就是不要当面顶撞上司、同时深入了解上司批评的缘由、虚心接受上司的批评。最重要的还是不要对批评不服气甚至是满脸抱怨。如果可以建议进行自我检讨。避免同样的错误发生。