实力包含了你的学习能力、行动力、决策力；
......实力是靠我们每天的努力精进而得来的 。这是自己生存发展的最根本的支撑 。
领导的信任 。小人的忌惮、职场的升迁、薪酬的增加 。统统要靠自己实力的支撑 。
以上供参考 。
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其他观点：
领导不信任自己 。难道都是小人在背后谗言构陷吗？不是的！如果你认为领导与自己有嫌隙 。皆是因为小人太坏了 。在背后鼓捣自己之故 。那么 。你永远与领导处不好关系 。
关于如何与领导相处 。明朝“万历首辅”张居正写过一本《谋略残卷》 。其中有一节事上篇 。文中讲到：“事上宜以诚 。诚则无隙 。故宁忤而不欺 。不以小过而损大节 。忠也 。智也 。”这句话说得很透彻 。跟上级领导打交道 。一定要记住两个字：诚和忠 。做人诚实 。你与领导之间就不会产生裂痕 。忠诚的人 。才是智慧的人 。
那么 。领导已经不信任我了怎么办？《谋略残卷》给出了应对之策：“上怨报之以德 。上毁报之以誉 。上疑报之以诚 。隙嫌不生 。自无虞 。事君以忠 。不涓细流 。待人以诚 。不留小隙 。
翻译过来就是：“上级怨恨你 。就用财物去收买他；上级诋毁你 。你就用赞誉来回报他；上级猜忌你 。你就用诚实来应对他 。这样没有间隙 。自然就没有祸患了 。对待上级要忠心 。一点小事也不能够马虎 。对待别人要真诚 。不要忽略细节 。”
俗话说 。苍蝇不叮无缝的蛋 。小人的阴谋既然能够得逞 。并不能全怪领导偏听偏信 。你在做人做事方面肯定有不足之处 。让小人抓住了漏洞 。比如说 。如果别人在背后说领导的不是 。如果你也随身附和的话 。这就给了小人兴风作浪的机会 。
那么 。既然与领导已经产生了隔阂 。应该怎么办呢？首先 。要尽快改善与领导的关系 。即使你知道领导对你颇有微词 。也要装作一无所知 。而且要表现出大大咧咧 。毫无城府的样子 。比如 。经常去领导办公室汇报一下工作 。创造机会与领导单独沟通一下感情等等 。只要你有态度 。和领导之间就会改善温度 。
然后 。就是对付背后捅刀子的小人 。既然知道他是小人 。而你如果不是那种使阴斗狠的强人 。轻易不要撕破脸皮 。因为 。君子做事有底线 。小人行事无节操 。找个合适的机会 。给他讲个故事 。含沙射影地暗示一下 。暗示中带有警告 。如果再于背后搬弄是非 。休怪自己不讲交情 。小人一般都胆小 。否则也不会踩着别人往上爬 。听出你的弦外之音 。他会有所收敛的！
其他观点：
针对题主说的这个问题 。不少职场朋友也许都曾遇到过 。要想真正处理好这种职场问题 。就必须要注意“1种思维逻辑3种行为习惯” 。否则将永远无法避免 。
1种思维逻辑：导致职场矛盾的绝大部分原因 。主要是因为职场思维前瞻性的缺失 。无法预判自己的言行举止将产生的后果与影响 。因此培养前瞻性思维便显得尤为重要 。一、职场工作中应培养自己思维的前瞻性 。
职场本身就是一个缩小版的微型社会 。它囊括了整个社会方方面面的因素 。但凡社会所需要的任何一项能力 。职场工作中一样能力也不能少 。
职场如战场 。没有谁能置身“战场”之外 。
所以职场中的矛盾冲突 。将永远是一个无法避免的问题 。我们所能做的 。就是尽可能避免矛盾的发生与出现 。不能被动的等待问题的发生 。再想办法化解处理 。
提升对职场工作问题的预判能力 。将可能性问题提前消灭在萌芽状态之中 。这就需要我们具备前瞻性思维 。
任何一个职场矛盾无论处理得再完美 。也远不及没有出现的好 。
职场中“马后炮”处理方式 。只是一种临时的补救措施手段而已 。也是一种无奈的做法 。
因此 。在职场中将化解处理矛盾的思维方式 。应提前到如何防范职场矛盾的产生位置 。加强前瞻性思维的培养 。这才是职场矛盾的最佳处理方式 。
二、养成职场三种良好的行为习惯 。
1、养成职场正确相处上下级关系的行为 。
职场中由于每个人的工作岗位不同 。自己的身份与角色定位也就不同 。我们必须要准确把握自己的角色与定位 。在人际交往之时 。要拿捏好人际关系的分寸 。
特别是在领导相处的时候 。更应该准确的把握上下级的区别 。该有的基本尊重 。必须得拿出来 。
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