投稿|钱大妈“险象环生”( 三 )
从头部企业或大型批发市场进货，商品质量或许有所保障，但大企业所把持的品牌溢价，本身就压缩了平台的利润空间 。
而钱大妈更是将其中产生的商品成本，进一步转嫁给加盟商 。
钱大妈将商品从供应商运送到门店，会按一定比例加价，“果蔬的加价率在5%-6%之间；水产品类加价率会接近30%，因为活鱼需要加工，仅损耗率就有15%-20%”，一位钱大妈人士告诉地歌网 。
因此，无论加盟商提价还是降价，商品的进货价就丧失了比较优势，在一众社区电商玩家中，钱大妈很难站稳“性价比”的优势 。
【投稿|钱大妈“险象环生”】尤其在蔬菜、水产等品类上，钱大妈的生鲜直采也并不彻底，从经销商、批发商处采购的商品，本身就含有不必要的流通成本，最终售价自然也是高企不下 。
以叮咚买菜为例，官方披露的生鲜直采比例为79.1%，在上海等成熟地区的直采比例更是达到85%；但钱大妈方面并未披露过相关数据 。
供应链的差距，自然直接反映到商品价格上 。
地歌网对比发现，以上海为例，钱大妈门店在售的冬瓜1.5元/斤，叮咚买菜上为1.2元/斤；钱大妈门店的香蕉售价5.7元/斤，叮咚买菜上为4.99元/斤 。
在部分品类上，钱大妈并不具备性价比优势；要知道，叮咚买菜配送每笔订单的平均履约成本，都超过20元 。
尽管钱大妈也在每座城市打造城市仓，保证商品从门店采购到送货、上架，全程只需14个小时；但履约环节的高效运作，并未带来商品性价比的持续提升 。
更何况，相比交易全面线上化的叮咚买菜，以上海为例，钱大妈每日的电商销售额约为10-15万元，占总销售额的比重仅为3%-5% 。
有上海的钱大妈加盟商还告诉地歌网，目前自己关闭了电商“次日达”业务，“（电商）需要专人分拣、处理售后，毛利率还不到10% 。”
高下立判 。
显然，钱大妈的问题本质不在于加盟商规则，而在于规则背后的供应链短板；高度依赖头部品牌、生鲜直采方面不彻底，最终让钱大妈在商品性价比的较量中丢失主动权 。
内外交困之下，在未来的道路上，钱大妈还得渡过重重险关
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