投稿|绝大多数高呼“人效管理”的企业，都掉入了四个陷阱( 五 )
要真正实施人效管理 ， 必须有数据研究上的沉淀与功力 。而数据 ， 只是深度理解业务和人力资源专业后自然而然的结果 。要达到这种境界 ， 没有大量研究人员以数据科学家一样的姿态扎根进去 ， 很难形成突破 ， 所谓“华丽的指标”只会变成没用的装饰 。
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