Netflix|瓜分奥斯卡、让步戛纳，Netflix缘何逐梦电影奖？( 二 )
直到今年2月22日，Netflix才与法国电影协会达成一项协定：Netflix将把每年在法国营收的4%投资到法国和欧洲电影的制作，其中法语片的投资数额不少于3000万欧元 。作为交换，原本36个月的院线窗口期降至15个月 。[5]
人们不禁疑惑，作为流媒体巨头的Netflix，为何要花这么大力气去争奖项？这些年来，为了提升自己在电影界所占的份额和话语权，Netflix又做了些什么？
争奖背后，苦心何在？ 对于Netflix来说，耗费力气在电影节获奖，主要原因仍在于这是一家以内容为基石的流媒体公司，而要能证明其内容足够有价值，除了用户口碑外，最权威的莫过于获得主流电影奖项的专业认可 。
首先，对于做DVD租赁起家、前期又致力于提升流媒体服务体验的Netflix来说，内容一直是其早期发展的软肋 。由于自身不属于内容生产领域，其不得不向其他电影公司购买内容，高昂的版权费用、与供应商之间忽晴忽雨的合作关系，都使Netflix不堪重负 。
2013年，由大卫·芬奇执导的Netflix自制剧集《纸牌屋》大获成功（当年为其带来千万级的订阅用户增长），这令Netflix坚定道路，开始进行更多自制剧集和电影的尝试，努力打造“Netflix出品，必属精品”的名片 。
自此，Netflix在电影上的投资始终高居不下，并出现了越来越多的高预算自制影片 。
要产出好的内容，不仅需要财力，同样要依靠人力 。《纸牌屋》的成功，除了其题材的选择、平台数据的支持等，好莱坞名导（大卫·芬奇）、名角（凯文·史派西）的加盟更是重中之重 。
而对于创作者来说，无论商业上有多么成功，国际主流奖项的鼓励始终是来自行业内部的嘉奖，是对其作品艺术成就的肯定，对他们有着不小的吸引力（这一点从迪士尼耗资千万为漫威出品的《黑豹》公关也能得到印证） 。
于是，为了招揽更多创作上的人才，也为了让他们更加心甘情愿地创作优质内容，Netflix不断向传统主流电影圈靠近 。2019年，Netflix加入美国电影协会（MPAA），成为好莱坞“六大”（包括迪士尼、华纳、环球、福克斯、派拉蒙、索尼）之外的第七名成员，并在迪士尼并购福克斯后成为新的“六大”之一 。[6]
也正是这一年，它在奥斯卡的提名数迎来了里程碑式的“井喷” 。
由此可见，奖项评选方面的表现不仅仅是内容质量的反映，更是Netflix在主流电影业融入程度的体现 。
值得一提的是，Netflix并不把目光局限于美国，也并不满足于吸引行业现有的人才 。
考虑在Netflix的商业模式下，订阅用户是其主要营收来源，Netflix早早就开始了它的全球化战略，并在2017年就覆盖了超过190个国家和地区 。
根据圣三一大学商学院教授Louis Brennan的分析，每当Netflix进入一个新的市场，除了在硬件设施方面为自己铺平道路——与当地移动设备供应商、电信公司等建立伙伴关系，也致力于联系当地的制片厂和工作室，就生产具有本土特色并能推广全球（local-to-global）的内容达成合作 。[7]
以韩国市场为例，早在2017年，Netflix就发行了奉俊昊导演的《玉子》并将其推向戛纳主竞赛单元 。而此后无论是拿奖不断的电影《米纳里》，还是爆火的剧集《王国》《鱿鱼游戏》等，都是Netflix扶持本地电影行业并实现双赢的正面案例 。
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超过43万豆瓣用户标记了《鱿鱼游戏》，均分达到7.6 。图片来源：豆瓣
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