投稿|张一鸣开门，梁汝波闭环( 四 )
另一方面 ， 在跻身新BAT之前 ， 字节的最大对手是快手 ， 战事激烈无暇他顾 。直到2020年中 ， 抖音DAU（日活跃用户）突破6亿 ， 而快手仍然停留在3亿左右 ， 短视频之战胜负已分 ， 字节才开始有意识地加速拓宽业务条线 。
更底层的原因是 ， 今日头条的成功经历 ， 或许让张一鸣形成了“卖水情结” ， 一切战略决策都指向了流量的获取与售卖 。字节之所以看到什么都想试试、充当APP工厂 ， 本质上就是不想错过任何一个潜在的流量池 。
在这一哲学的指引下 ， 字节的业务链条不断延展 ， 从最早的新闻资讯、短视频 ， 一度扩展至问答社区、中视频、社交、游戏、金融、企业服务等领域 。但在此过程中 ， 广告——也就是卖流量始终是字节最重要的变现手段 。
从流量角度来看 ， 张一鸣治下的字节非常开放 ， 只要肯花钱 ， 几乎任何人都可以买到流量 。相比之下 ， 阿里和腾讯更多地把流量圈在自己手中 ， 若非嫡系 ， 有钱也难从中淘金 。
02但从2021年起 ， 字节的“流量外交”开始转向 。
这一年 ， 张一鸣逐渐放权、退居二线 ， 长期创业伙伴梁汝波走向前台 。当年5月 ， 张一鸣宣布将CEO一职交给梁汝波 ， 交接将在年底前完成 。
前一年 ， 梁汝波已经接过字节人事大权 ， 再加上此前贯穿多个业务线的管理经验 ， 以及与张一鸣共同求学创业的铁杆身份 ， 成为新的一号位并无悬念 。
不过 ， 梁汝波并没有沿着张一鸣的旧方针走下去 。对于字节下一个十年的方向 ， 梁汝波的思路与张一鸣大不相同 。
对于公司内部 ， 梁汝波一改此前批量生产、万马齐奔的做法 ， 大幅收缩战线 。
2021年11月初 ， 梁汝波刚刚出任CEO ， 马上启动一场“外科手术” ， 将大大小小的业务划归六大板块 ， 并将抖音升级为字节旗舰 ， 今日头条、西瓜视频等老业务均归入麾下 。
另一方面 ， 一些明显没有成功希望的业务被放弃 ， 或是大规模缩编 。这包括曾经立下汗马功劳的休闲游戏发行平台Ohayoo ， GOGOKID、你拍一、清北小班等教育业务 ， 证券业务海豚股票 ， 主打女装的海外电商独立站Dmonstudio ， 甚至连字节战略投资部门也遭到裁撤 。
但在这条大刀阔斧的明线之外 ， 梁汝波还埋下了一条暗线：逐步削弱对第三方服务的依赖 ， 最终实现站内闭环 。
例如 ， 对于音乐业务 ， 张一鸣时代的字节把重点放在扩充正版曲库、减小侵权风险上 ， 具体措施包括与各大唱片公司及腾讯音乐等版权大户合作 。至于用户是不是在自家平台听歌、会不会跳到竞争对手那里 ， 彼时的字节并没有太多考虑 。
但在梁汝波被确立为下一任掌门人后 ， 字节先在2021年7月将音乐升级为P1优先级 ， 又在几个月后内测汽水音乐APP ， 并顺势推出音乐人服务平台 ， 招招指向用户和创作者的内部留存 。
在电商板块 ， 梁汝波同样打出了一套迅捷的组合拳 。抖音2021年7月开始内测抖客；8月上线电子面单 ， 同期成立两家物流公司；12月底上线独立电商APP抖音盒子 ， 今年1月又推出了快递服务音尊达 。
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