钛极客|刘作虎：一个困在本分里的打工人 | 风云创始人( 三 )
后来随着锤子多次产品跳票，舆论对这个号称要收购苹果的男人，进行了堪称惨烈的无差别攻击 。最后老罗带着6亿元的外债，退出了历史舞台 。
一个有意思的细节是，同样是在一加的产能爬坡初期，刘作虎采用了线上邀请码的销售方式，后来一个邀请码一度被炒到3000美金 。这实际上就是小米进阶版的“饥饿营销”，但好处就是一加的邀请码方式，不用承受因“饥饿营销”导致用户抢购未果的谩骂 。
至于一加到底是不是雷军所说的互联网手机，答案已然不再重要 。150万的销量，让一加成立的第一年就有了正向的现金流，但依旧不及小米前一年销量的十分之一 。同时，先一步从华为独立的荣耀，2014年的总销量也达到了2000万台 。
“我们从来没想过大赢 。我经常跟我的同事讲，不要去学小米，你不是雷军，你怎么学也学不会 。”刘作虎曾说，一加的一切源于产品 。如果一加突然死了，那一定是产品出了问题 。据说一加刚发售时，韩国第二大运营商公司开出40万的订单 。但刘作虎拒绝了，他说：“万一人家半途不要了，我的公司就会死 。”
本分的人选择了安全的路，也决定了他接下来被换下牌桌的路 。因为，从商业的漫漫长河来看，改变世界、缔造伟大企业的人，从来不是那些循规蹈矩的人 。
将就接下来的几年，本分的刘作虎和一加也走了一些弯路 。
比如2015年一加2和一加X的失败 。一加2为了扩展线下渠道，刘作虎一下子开了45家线下店；一加X定价1499元，比旗舰机低，市场反馈不佳 。事后总结教训时，刘作虎的结论是“不够本分”，不应该盲目扩张线下店，并选择将所有线下店关停 。
两次失败让一加亏损了近3000万元，但刘作虎不知道的是后来的手机市场，随着线上流量见顶，线下渠道成为了各家争夺下沉市场的利器 。他本可以大赢，但因为本分，选择了“小输” 。直到2020年，刘作虎才决定布局线下渠道，并发布内部信要员工有“企图心”，不过一切来得晚了 。
当然，与早已消失在市场的金立、锤子和“下周回国”的老贾相比，刘作虎靠着本分，此时依然保持着某种程度上的安全 。
在印度市场，一加超过苹果成为当地中高端市场的第一名；在英国，伦敦的用户凌晨3点就赶到现场抢前排，活动还没开始粉丝们已经开始兴奋呐喊；在美国，一加进入美国运营商T-Mobile的零售渠道，这是美国手机市场最重要的销售渠道之一 。
即使如此，一加的影响力与小米、华为、荣耀、vivo、苹果相比，渐渐显得非常有限 。当产品功能和价值定位只能集中在一个小圈子内，就注定了一加难以成为大众品牌 。毕竟，时代广场的队排得再长，也不如苹果发售时崩溃的服务器来得震撼 。
极客，终归不是市场的主流；垄断，才是生存的要义 。
时代变了 。与7年前相比，全球智能手机2021年的年销量同比增速只剩下6%；中国市场的增速更低，只剩下1.1% 。泥沙俱下的市场，小而美的理念自然会被“赢者通吃”的铁律轻易撕碎 。
一个可以佐证的数据是，2021年全球手机市场超过7成的市场份额，已经集中到了三星、苹果、小米、vivo和OPPO手里 。而在一加手机发布的2014年，市场份额排名前十中只有小米和苹果，两个份额加起来才只有21.6% 。
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