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投稿|海信集团换帅，林澜是合格的接班人吗？( 二 )


林澜在海信国际化业务中的作用同样显赫，有一种说法是，周厚健是海信国际化业务的设想者，林澜负责执行 。2006年，正值海信国际化提速，林澜出任海信国际营销公司总经理为海信国际化铺路 。
30年过去，2021年，海信集团销售收入为1755亿元，同比增长24%，其中海外收入731亿元，同比增长33%，海外收入占总营收比例为42% 。
尤其是，如今的海信早已不是国内消费者固有的家电企业的印象 。
近几年的收购加速，让海信的版图十分丰富 。目前，海信拥有海信视像、海信家电和三电控股三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、东芝电视（TOSHIBATV）、gorenje、科龙（KELON）、容声（Ronshen）、ASKO与Vidda等多个品牌 。
但同时，海信也遇到了发展瓶颈 。
根据近期奥维云网公布的《2022中国家电消费趋势指南》家电产品的家庭渗透率提升趋缓，增量需求红利已经结束，行业需求已经完全进入存量换新的新周期 。2017年至2020年，中国彩电市场销量仅2017年微增0.5%，其余年份均出现同比下降 。2018年至2020年，中国彩电市场零售额规模分别同比下降8.6%、11.2%、11.7% 。
当下的海信，可谓喜忧参半 。
03 海信需要怎样的掌门人尽管海信年营收近2000亿，但在家电市场红利殆尽的今天，依然充满压力 。
2021年前三季度，海信视像营收339.2亿元，同比增23.44%；同期归母净利6.26亿元，同比增8.79%，相比上年同期117%的增速明显放缓 。
相比之下，海信的白电业务面临更大的压力 。
2018年起，海信家电盈利能力大幅下滑，当年归母净利只有13.77亿元，同比下滑超过三成 。2019年短暂增长后，2020年和2021年前三季度归母净利润再度下滑 。2021年前三季度，海信家电营收500.67亿元，同比增长43.6%，归母净利9.26亿元，同比下滑7.65% 。
海信家电、海信视像两家上市公司的市值合计不过300亿元左右，这个体量和其在欧洲杯、世界杯等国际赛事上的一掷千金相比，显得不那么符合 。
周厚健时代，更多的是完成了海信从0到1，从1到N 。
海信从一家本地电视机厂起家，从产业链末端开始打拼，引进海外技术，开拓国内市场，海信立足市场靠的是技术 。
2000年的时候，周厚健的带领下海信用5年的时间押注芯片，在2005年产出第一颗有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片“信芯” 。
从一家国产电视机品牌到国际家电品牌，海信靠的是国际化视野 。
近几年的并购，海信国际业务比例加大，业务结构变得更加复杂 。除了大量的并购，海信还投入巨资在海外体育赛事赞助方面，先后赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯、2022年卡塔尔世界杯 。
海信的业务正在急速转变，这是对海信新的接班人的要求 。
面对已经进入存量竞争的家电行业，周厚健曾表示，2022年，B2B产业出海将成为海信重要的战略发展方向 。
近年来，海信通过投资商用显示、智慧交通、医疗超声等产业，在To B新业务领域已经出局规模 。官方数据显示，截至2021年，海信智能交通技术和产品解决方案已应用于全国169个城市；海信超声设备已累计诊断病例5万多例；海信医用冷链产品为全国31个省（自治区、直辖市）提供了疫苗接种最后一公里的冷链安全保障 。
寻找新的业务增长点，对于海信来说更加迫切 。

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