投稿|美团必须做好电商( 三 )
在管理层看来，即时零售是一个超过1万亿的市场 。
即时零售和外卖有非常强的协同关系，能够共用配送网络 。这一策略在相当程度上化解了骑手配送成本提高的问题 。要改善利润，除了降补贴，另一个逻辑就是把骑手闲时运力充分运用起来 。也就是说，复用已有的骑手系统的能力 。
骑手成本占外卖总营收比例达到71%，每月固定的社保福利支出将不可避免，午晚间的配送高峰之外，增加配送频次，则能够让骑手单量-收入更高的同时，摊低人力成本 。当然，作为生活服务平台和零售平台，美团的总订单量和GMV也因此增加，平台的价值因此增加 。
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2021年，美团不仅用户数大增1.8亿，每位交易用户年交易笔数也大增27.2%，新增商户200万 。
而有了丰富的供给，更多的用户，平台在供需两端就能发挥更大的价值 。
长期来看，只要美团优选持续提升运营水平，将新用户长久地留在平台上，那么这些用户就会提供更多的价值，也越来越多转化成到店酒旅业务、外卖业务的用户 。
而短期来看，在需求端，新业务的用户还未充分转化为老业务的用户，单用户提供的价值依旧有限；但供给端的资源和能力储备，已经有越来越多的交叉协同机会，来降本增效 。
【投稿|美团必须做好电商】一种资源和能力，尽可能地复用；一份投入，尽可能地收取多方面的回报 。从追求更多匹马把车拉得更快一些，变成追求车上能装更多的货物 。
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