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书评|【书评】华为如何分权与分钱( 二 )


知识资本化 ， 即以资本为存在形式 ， 把知识转化为公司的资本 ， 并通过资本的不断增值 ， 来实现知识的增值 。
2、知识资本化对中小企业的借鉴意义：构建利益和命运共同体
知识资本化的做法对广大中小企业的借鉴意义非常大 。
在中国现有的投资环境下 ， 绝大多数的企业是很难通过股权融资来实现资金股和人力股分离 。但随着企业规模不断扩大 ， 老板的出资必然跟不上企业的发展 。
但选择在知识资本化这条路 ， 持股员工出资是一种现实的选择 。同时 ， 在知识资本化下 ， 员工不仅分享利润 ， 也承担风险 ， 责任感更强 。
华为激励奋斗者的九大绝招那么 ， 该如何把“知识资本化”这个法宝落地与实践呢？华为探索出了九大股权激励机制安排 ， 真正贯彻和落实以奋斗者为本的激励体系 ， 让华为铁军真正做到了力出一孔 ， 有命必达 ， 战无不胜 。
1、虚拟股票发行机制：不吝奖励 ， 形成命运共同体
2001年 ， 韬睿咨询公司为华为设计股权激励方案是虚拟股票期权方案 ， 以每股净资产为基准 ， 将原来的内部股改造成虚拟股票 ， 每股定价1元 ， 股员工缴纳的面值部分的款项计入公司的实收资本 。
为了激励员工 ， 和员工形成命运共同体 ， 华为的股权激励总量为全世界最大 ， 任正非将约99% 的股权分给了员工 ， 这在全世界的企业中属于首例 。
30多年来 ， 华为每年都会增发股份 。决定当年增发多少的主要因素：公司需要多少现今储备 ， 以及有多少员工需要激励 。
甚至 ， 华为还有在困难年份大量增发的传统 。比如2019年遭遇美国打压 ， 进入危机状态 ， 当年华为连加代送的增发股份 ， 合计比例为32% 。
这么做一是加大对企业的投资 ， 保证华为的战略性投入；二是绑定员工 ， 共渡难关；三是激励员工 ， 实现战略扩张 。（当然 ， 前提是企业利润或者企业价值在增长）
2、员工配股机制：给火车头加满油 ， 让新人老人都有钱可分
那么 ， 股权激励具体到每个员工 ， 到底该怎么分？
（1）四大配股原则
华为配股的第一大原则是普遍持股原则 。华为员工持股比例超过全员的一半 。如果将非中国籍员工人数扣除 ， 则持股比例更高 。同时 ， 华为秉持知识型员工普遍持股 。
第二个原则：给“火车头”加满油 。公司大力向高绩效者、贡献者倾斜配股 ，  任正非强调按价值贡献 ， 拉开人才之间的差距 ， 给“火车头”加满油 ， 让列车跑得更快 ， 做更多功 。
原则三是给高层多配股 。在华为供职年限越久 ， 奖金越多 ， 分红越多 。百万收入仅有约10% 是工资 ， 近80% 是分红 ， 员工怎么能不关注公司的发展 ， 怎么会没有主人翁精神？
因此 ， 高层员工的股权收益在收入中的比重要大 ， 越到高层 ， 其股权收益应当越多 。这样可以有效控制用人成本 ， 也能让高层与公司形成利益共同体 。
第四个原则是不让“雷锋”吃亏 。在价值分配方面 ， 华为强调奉献者应当得到合理的回报 ， 同时更重要的是如何保护那些让条条框框伤害的真正贡献者 。

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