锐客网

  1. 首页 > 科技 > >

书评|【书评】华为如何分权与分钱( 四 )


大量分红其实就是将积累的能量耗散掉 ， 使公司始终保持生机和活力 ， 不至于惰怠 ， 甚至帮助华为度过危机 。
并且 ， 高分红还会吸引员工长期持股 。
6、虚拟股票退出机制：离职必回购
华为股权激励制度始终都贯彻离职要回购的原则 。这样可以保证员工的身份与股东身份始终保持一致 ， 也就保证了更多的股份不断发放给新员工 。
当然 ， 华为也允许在职员工主动申请虚拟股票被回购 。这样能够解决部分员工的资金问题 ， 增强员工购买虚拟受限股的信心 ， 不用担心钱被公司绑死套牢 。
同时 ， 申请虚拟股票被回购也有严格的流程和规范 ， 如固定时间 ， 回购价格计算方法 ， 回购比例限制等 。
7、虚拟股票保留机制：解决中年危机 ， 45岁荣退安享分红
现今大家都担心35岁和养老危机 ， 而华为早有一套合理的内部退休保留虚拟股票制度 ， 用以保证长期奋斗者能够长期分享华为成长的收益 ， 与核心员工形成命运共同体 。
符合条件员工（45岁 ， 工龄8年等）在办理退休后 ， 也能申请保留一定额度的虚拟股票直到去世 ， 这期间享有正常的分红权和增值权 。
这项制度 ， 让华为吸引到了稳定的优秀的人才 ， 并成为中流砥柱 。也让员工更乐于购买虚拟股票 ， 更关切公司长远发展 ， 愿意为竞业限制保驾护航 ， 帮助让公司顺利完成新老交替 ， 保证历史贡献者的福利 ， 给年轻人希望 ， 从根本上让华为保持良好的战斗力 。
8、公司治理机制：做好分钱和分权
公司治理机制是股权激励的重要配套制度 ， 它能理顺股东之间的权利、义务关系 ， 以及股东与公司之间的关系等 。
因此 ， 股权激励不仅仅是一个分钱机制 ， 也是一个分权机制 。普遍员工持股制度决定了华为采取集体领导与管理的制度 。
而华为经过三十多年发展 ， 已经完成制度建设 。在机构设置上 ， 有较为科学、合理的分权制衡体系 ， 轮值董事长制度和核心精英团队否决权制度等 ， 都印证了华为的治理结构已经趋向成熟和稳定 。
9、股权文化机制：梦想、诚信、沟通、奋斗者
首先 ， 股权激励不仅仅分钱机制 。
任正非很明确的表示过 ， 分股权是为了让更多有理想的人来一起做事、一起奋斗 ， 共同实现梦想 。这就要求必须有合理的配股机制 ， 不然员工会认为老板在“画饼” 。
第二 ， 华为股权文化的另一个核心是信用程度 。老板的信用程度对股权激励制度的落地有很大的影响 。华为股权机制能顺利运行30余年 ， 任正非个人的信用功不可没 。
华为的诚信 ， 就是华为员工的终极保障 。华为依靠的不是合同保障 ， 而是任正非与华为的信用保障 。
第三 ， 良好的股权文化 ， 还需要通畅的沟通机制 。
在其他条件基本相同的情况下 ， 沟通越到位的企业 ，  激励效果往往越好 。有很多规模较小的企业 ， 老板往往陷在具体事务中 ， 沟通不到位的情况普遍存在 。因此 ， 股权激励方案实施前 ， 是一个老板为以前沟通不足进行补课的好时机 。
第四 ， 华为实行员工持股制度的价值观基础就是以奋斗者为本、不让“雷锋”吃亏 。

推荐阅读


上一篇：投稿|快手×美团双打抖音：线下实体店的新红利期？

下一篇：书评|【书评】一文看懂华为组织力的底层逻辑