投稿|SheIn估值千亿、H&M大量关店，快时尚站在十字路口( 三 )
H&M也有类似的问题 。数据显示，H&M近70%的供应商和生产线集中在东南亚地区，这一布局也符合近年来产业迁移的潮流 。问题是，越南、印尼等国家也是疫情重灾区，物流、产能都受到严重制约，H&M的成本也是直线上升 。
相比之下，SheIn搭建的柔性生产线和庞大的供应商团队，则可以一定程度上分散风险、降低成本，而且也并没有拖慢产品更新速度 。
SheIn虽是快时尚市场的新玩家，但它的供应链管理之道，却很值得H&M、ZARA这些老前辈好好学习 。
写在最后 H&M上一次获得大规模讨论，也是因为负面事件——也就是大家都印象深刻的新疆棉花事件 。
如今，距离H&M被官媒痛批、电商平台全面“封杀”，已经过去整整一年，H&M的日子却显得愈发艰难 。而且通过上文的分析，相信大家也能够看得出，就算没有一年前这次争议事件，H&M在中国乃至全球市场的颓势也是十分明显，衰退早有预兆 。
正如前文所说，品牌升级和供应链改造是H&M，以及优衣库、ZARA等快时尚巨头重新赢回年轻人欢心的重要途径之一 。从目前的业务布局来看，H&M也的确在积极往高端、轻奢方向发展 。
但在子品牌扎堆开店之余，品牌形象管理、产品更新迭代和集团经销渠道的调整，也应该跟上改革节奏 。曾经站在市场顶端的H&M必须意识到，时移世易，现在需要放下身段，对各个经营环节进行全面革新，才有可能赢得未来 。
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