安徽|突发！安徽一医院10名儿科医护联名要求转岗
导读
同样的1.0系数 ， 这一个480元 ， 一个2600元 ， 是怎么算出来的？
来源：医脉通
作者：叶正松
本文为作者授权医脉通发布 ， 未经授权请勿转载 。
据“医院院长”微信公众号消息源 ， 安徽宿松县人民医院儿科10名医护人员 ， 联名要求转岗 。
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这份10名儿科医护人员联合签名 ， 并盖有医院科室公章的《关于儿科全体医护人员要求转岗的报告》内容如下：
敬的全体院领导：
儿科作为临床特殊的专业 ， 儿童作为特殊的人群 ， 全国上下 ， 儿童患病有一定的季节性 ， 再结合今年特殊的国情 ， 新冠肺炎疫情特殊的影响 ， 更使儿科雪上加霜 。
儿科是国家要求重点扶持科室 ， 由于县医院儿科现有的医护人员能力不足 ， 水平有限 ， 不能为医院创造财富 ， 特申请全体转岗 。
【安徽|突发！安徽一医院10名儿科医护联名要求转岗】作为上班族 ， 经济是后盾 ， 是基础 ， 儿科医护人员本月绩效连在医院有编制而整年不上班的人员都低 ， 怎么养家糊口？（7月份儿科1.0系数是498.0元 ， 行政后勤1.0系数是2600.0元)其他科室的医护人员都感到惊讶奇怪 ， 我们受不了多次侮辱 ， 再次强烈要求转岗 ， 愿领导批准 。
2020.9.17日
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绩效工资应该向一线医护倾斜 ， 这是不言而喻的 ， 也是国家进行工资绩效改革的初心 。
这么多儿科医护集体联名要求转岗 ， 是一个很可悲的现象 ， 更是一个很可怕的现象 。
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说句实话 ， 只要法律不强制规定医院的行政后勤人员拿钱不能高于一线医护 ， 那么任何院内的分配改革 ， 都有可能是权力决定分配方向 。毕竟负责制定绩效分配制度的不是一线的人 ， 而多是行政后勤人员 ， 分肉的凭什么多割一块肉给你？特别是在二级分配环节和“系数设定”上 ， 很多医院的科主任、护士长为了自己的头上乌纱 ， 并不敢据理力争 ， 守住本科室绩效奖金的“上甘岭” ， 导致最终分配到科室医护人员手上的钱 ， 严重偏离了绩效管理的方向 ， 使价值排序被严重扭曲 ， 挫伤了科室医护的积极性 ， 也磨噬了激励制度的初衷 。
但是 ， 绩效管理是现代医院管理中的一个重要的指挥棒 ， 所有绩效管理活动的开展必须在公平、公正、公开的绩效文化中去贯彻执行 ， 才能不伤感情 ， 才能不冷做事的老实人的心 。分配方案只有切实可行并获得大多数人的认可 ， 特别是被临床医护人员所接受 ， 方向正确 ， 力度合适 ， 才能发挥绩效发放的初衷 ， 发挥它该有的激励作用 。
特别是儿科这么一个高风险高强度低收入的科室 ， 医院绩效工资发放这块 ， 本就应该考虑到这一点 ， 并予以适当倾斜 。可结果倒好 ， 不仅不扶持 ， 反而还几倍的低于后勤人员 ， 真是岂有此理！
不是说行政后勤人员就应该拿低于临床一线的绩效 ， 可这悬殊几倍的绩效 ， 不仅羞红了儿科医护的脸 ， 更让人百思不得其解 ， 同样的1.0系数 ， 这一个480元 ， 一个2600元 ， 是怎么算出来的？如此的厚此薄彼 ， 岂不是把人逼上梁山 ， 撂挑子不干？
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