俞永福|何小鹏和俞永福的背水一战( 七 )
这个行业很需要一种“举轻若重”的能力——在细节上做足文章 ， 于细微处一针一线“绣花” ， 一招一式抓落实 。
务到实处 ， 是何小鹏当下最需要的 ， 而这正是俞永福的长项 。
2021年7月2日 ， 淡出阿里多年的俞永福重出江湖 ， 再次得到重用 ， 接管阿里本地生活、高德以及飞猪业务 ， 直接向张勇汇报 。现在又临危受命 ， 接手本地生活CEO 。
俞永福再次做了“接盘侠” 。
某种程度上 ， “本地生活”与让俞永福折戟的大文娱业务有相似之处 ， 都不是阿里擅长的 ， 都是难啃的硬骨头 。
俞永福骨子里是一个结果导向的人 ， 曾跟他共事过的同事回忆“他考虑最多的往往不是他喜欢什么 ， 讨厌什么 ， 梦想什么 ， 而是什么能带来最大的回报 。”
与何小鹏性格截然相反的是 ， 俞永福具有实质性思维 ， 能实现利益最大化 ， 他又具有强有力的战略执行能力 ， 思路清晰 ， 善于梳理和总结 。
但面对当前的困境 ， 俞永福或许也要有点何小鹏的那种天马行空 ， 多找找新的路子 ， 才能跳出现有的僵化框架 。
总的来说 ， 何看得高 ， 俞走得稳 ， 二人当年在UC的“天作之合”成就了UC ， 但早已成追忆 。
他们各自开启了一场硬仗 ， 迫切需要对方所具有的长项来破局 。
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