然而，双方的蜜月期仅仅持续了几个月 。Trian一开始就明确表示将密切关注通用电气的业绩表现 。在初始投资一年之后，通用电气仍落后于财务目标，股价也停滞不前 。
2016年秋季，越来越失去耐心的嘉顿来到伯恩斯坦位于波士顿后湾区价值1,300万美元的六层联排别墅与他见面 。嘉顿表示，如果业绩还不改善，Trian可能要在董事会争取一个席位 。通用电气一直想避免公开对抗，这一软肋恰恰成为了Trian的筹码 。
二人开始制定妥协方案 。通用电气将成本削减目标提升了一倍，同时加大了核心工业部门高管奖金和利润挂钩的比例 。
协议的部分内容并未公开 。如果通用电气不能重回增长轨道，Trian将推进董事会席位或管理层变动 。双方都明白伯恩斯坦本人也可能包括在内，虽然许多内部员工认为伯恩斯坦接棒伊梅尔特的概率最大 。
在通用电气的战略和方向上，杰夫·伊梅尔特并未让步 。作为市场领头羊，通用电气是趋势的验证者，为其他企业奠定基调 。通用电气不会逃避问题 。
在特朗普当选美国总统并扬言要推动美国退出多国贸易协定后，伊梅尔特通过2017年2月发布的年度股东信提醒每一位股东，通用电气大可敌国 。
“我们不需要贸易协定，因为我们拥有卓越的全球网络，”他写道，“我们看到许多企业正放弃全球化步伐；这对我们来说更是一种优势 。”
尽管许多企业试图避开新总统的目光，当特朗普的去监管日程与通用电气对气候变化问题的立场相冲突时，伊梅尔特并没有回避 。
“不论事情怎样发展，都不会改变通用电气的观点，”他在2017年3月向员工发布的一份信函中称 。
通用电气仍然势不可挡，四处寻找大型交易机会 。2016年底，GE航空板块的一个团队与银行携手，提出了收购航空业竞争对手罗克韦尔柯林斯(Rockwell Collins)的方案，交易价值超过150亿美元 。2017年初，交易投标书交到了伊梅尔特的手上 。他否决了这项交易 。相反，通用电气不断回购股票，2017年头四个月用于回购的资金就超过30亿美元 。
在伊梅尔特一手打造的新通用电气帝国，销售额领先于其他所有部门的GE发电占据核心地位 。但是摆在GE发电面前的不过是一大堆有待重新协商的服务合同 。
就在2017年4月，一个令人震惊的数据让电力部门外强中干的本质暴露无遗：第一季度，通用电气工业部门的支出比收入多了16亿美元，其幅度比预期高出10亿美元 。这一数据向激进的会计处理 *** 发出了警报，同时也让人质疑通用电气到底能否达成目标 。
差额部分主要来自服务合同，这些合同原本应该是GE发电最轻松的利润来源 。工业部门的核心已经是空壳 。而此次失利即将把整个公司拖入危机 。
在类似全国同业大会的电气产品集团会议召开之前，留给伊梅尔特的时间只剩下一个月 。作为全美第一大企业集团的领袖，通用电气掌舵人向来是会上最耀眼的明星，一般负责宣布会议开幕，并在为期三天的会议结束时发表主题演讲 。
截至当时，标普500指数当年的累计涨幅已达到6%，但同期通用电气股价却逆市下挫11%，错过了一轮可观的市场反弹 。投资者开始公开质疑伊梅尔特是否会坚守每股2美元的2018年利润目标 。高层管理人员对这一长期推行的目标充满疑惑 。而此前冒着丢掉饭碗的风险向Trian许下承诺的CFO伯恩斯坦也对坚持上述目标表示反对 。
伊梅尔特是一位顶级演说家，几十年来他的PPT演示能力不断精进 。但这一年，一切都不同了 。在佛罗里达州萨拉索塔市长船钥匙度假村(Longboat Key Resort)的宴会厅里，面对脸上写满质疑的听众，这位从里到外散发着自信气息、平易近人、永远面带笑容、随时能讲出笑话的顶级销售完全不在状态 。
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