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百度|百度裁员，沈抖“颤抖”( 二 )


随着百度APP的顺利转型，沈抖在百度开始步步高升 。2019年5月，曾经主管百度搜索业务的向海龙突然辞职 。同时，李彦宏在邮件中宣布，百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责该事业群组 。 自此，沈抖在百度系内部，有了“少帅”的头衔，肩负起MEG增长曲线，承担起百度盈利的重任，但是，百度的转型也面临重重困难 。
2020年，字节跳动上线头条搜索，搭建了搜索中台，全面切入搜索业务 。同时，随着视频消费成为用户主要的内容消费手段，也就是说，抖音和微信等移动互联网时代的全民级应用，在视频搜索中有先天优势，也在挤占百度的空间 。根据广发证券研究，搜索行为明显向短视频平台迁徙，短视频平台的用户渗透率达到87.8%，对应的搜索使用率达到68.7%、位居搜索流量生态的第二 。
一方面信息流产品很难再跑出一个"抖音"，百度旗下的好看视频在业内的影响力和存在感并不高；另一方面，作为主引擎的"百度APP"定位尴尬 。移动互联网时代，搜索引擎的护城河早已被各个APP分割，用户习惯到不同的垂直APP上获取信息和娱乐，而不是在综合平台进行搜索 。
【百度|百度裁员，沈抖“颤抖”】根据年报数据，2021年四季度百度APP用户月活达到6.22亿，同比增长14%，日登陆用户占比达到82% 。这个不错的成绩背后，百度却没有透露用户时长、日活等数据 。根据此前极光大数据等第三方数据显示，2021年第一季度，各大公司的用户渗透率中，腾讯排在首位为29%，字节系产品在24%左右，而百度相关产品渗透率在6%～8% 。
可以看出，在短视频的影响下，各平台用户时长已经逼近天花板，百度与腾讯系和头条系之间的差距愈发悬殊，很难分到更高的份额 。 2020年，沈抖在接受采访时坦言，他认为百度移动互联网时代的核心优势依然是搜索 。如果没有搜索的优势，百度再做独立创新太难了 。由此，百度的总体战略，再一次向“搜索框”倾斜 。沈抖的变革也略显保守 。
02、新业务难堪重任围绕打通搜索框，沈抖对百度移动生态进行了战略重构，搭建了以百度APP为核心，以搜索+信息流为双引擎，百家号+智能小程序+托管页为三支柱的移动生态布局 。
整合中，百度APP和搜索两大业务模块被合并，过去这两个耦合度非常高的业务分布在两大不同部门 。相当于百度APP端上的所有业务，包括百家号、百度信息流、智能小程序、搜索等都被整合到了一个部门 。
百度新移动生态被分成了五个部分，分别是两个平台（信息分发、大文娱）、两个垂类（知识垂类、行业垂类）和一套变现（商业产品） 。 
其中，百家号、智能小程序、托管页依然是MEG营收的关键 。尤其是智能小程序，一度被视作超越微信小程序体系的关键 。但是，相比微信小程序，百度小程序虽然有很多开发商加盟，但因为场景不明确，对C端的转化率并不高 。同期支付宝也曾主推小程序，配合支付场景，但结果来看，无论百度还是支付宝都没有特别的突破 。 
同时，面向汽车、医疗等垂直领域，百度也持续发展重点广告客户 。MEG也一度开启了电商和直播业务 。但根据百度财报，百度的主要营收依然是广告和云服务，其他收入在百度总体大盘中几乎可以忽略不计 。
另外，大文娱平台也是百度转型的关键 。在腾讯、字节不断发力下，百度也重拾文娱品类，押注好看视频、百度贴吧、游戏、小说等，不惜利用春节红包重金引流 。虽然百度史上做了不少娱乐类产品，如贴吧，但设立大文娱平台在历史上还是第一次 。

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