投稿|从伊利数字化，看中国乳业转型的危与机( 四 )
工厂采用全自动精准配料、膜过滤冷除菌、五效降膜蒸发、二氧化碳充添、细粉塔顶附聚、卵磷脂喷涂、惰性气体保护等多项成熟的工艺技术 。生产设备分别引进瑞典Tetrapak、丹麦NIRO等国际知名公司，所有生产过程全自动化 。
试问，要将这样一套庞大的设备与制作工艺进行数字化，可能成本与重新盖一座工厂不相上下 。即使这座工厂成功实现全流程的数字化，其他环节却还是传统的操作流程，这样的转型最后也不过是杯水车薪，根本无法触达产业中的痛点问题 。
相比与刚进入赛道的创新型乳企，比如「认养一头牛」，伊利显得动作迟缓 。沉重的业务线、繁琐陈旧的信息化建设，都成为了它身上厚重的壳，使得它在数字化的这条路上注定要花费比其他企业更大的财力、物力、精力以及时间 。
所以对于伊利来说，数字化的过程必须由内而外，从底层开始，逐一突破 。
伊利也十分清楚这一点 。在伊利今年9月募资定增总额费用的使用方案中，“数字化转型和信息升级项目”这一栏，预算高达18.3亿 。这相当于4个孩子王2020年全年利润的总和；相当于4个钟薛高2020年的销售额 。
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另外，伊利同时制定了以十年为周期的三个数字化转型阶段 。第一阶段是业务数据化阶段，重点是基础底层系统建设和数据资产沉淀 。第二阶段是数智化阶段，作为从数字化到智能化的过渡，数据发挥的作用越来越大，比如实现营销的自动化，重点是探索和扩大数据驱动业务的核心场景 。第三阶段是智能化阶段，旨在实现业务的自动化智能化运营 。
目前，伊利正在经历数字化转型的第二阶段 。
对于当下的伊利来说，走数字化这条路是必然的，但如何走却没有标准答案 。数字化转型是一场“持久战” 。唯有砥砺前行，耐住寂寞，稳扎稳打才是制胜之道，至于结果如何，还需拭目以待 。?
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