投稿|马化腾说要“把子弹用在关键战役”，腾讯的关键战役到底是什么？( 六 ) 投稿|腾讯

最后，考虑到云计算、人工智能等前沿技术的巨额投入，提高效益、严格控制前期成本投入也是一个很重要的课题。
以云计算为例。作为国内公有云领域的领军者，阿里云此前曾连续四个财年出现亏损，累计亏损额超过170亿，直到上一财年才实现扭亏为盈。
起步比阿里云晚、市占率也较低的腾讯云，自然尚未度过烧钱阶段。根据财报，腾讯四季度B端业务投入同比出现大幅增长，尤其云服务项目部署成本、服务器和频宽成本等。
对于这个情况，腾讯高层也有充分认识。据媒体报道，马化腾曾在内部会议上表示，腾讯目前要做的是“降本增效”，提高成本效益。从人员优化、业务调整等内部动态看，腾讯或许会开启“瘦身”行动，砍掉边缘项目，重新规整资源。
如果说硬科技是不可逆的潮流，那么越来越“硬”的腾讯，无疑为已经为自己挣到了抵达光明未来的船票。
写在最后大象转身这个理念，在最近几年被频繁提及，任何大公司的转型都绕不过外界的讨论。
最先进入“转身期”的，是以日用快消、汽车为首的一批传统制造业、工业巨头，如宝洁、联合利华、宝马、丰田、通用等，都在过去十几年成功掉头，重新跟上时代潮流。在它们转型的过程中，新兴互联网科技巨头往往扮演着辅助者的角色，用自己先进的管理理念和科技手段，实现传统产业的现代化升级。
但如今，时移世易，走在潮流尖端的互联网企业们，也到了自己转身寻找新出路的时候了。
IBM前CEO路易斯·郭士纳曾说过一句名言：

“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”

在西方的寓言故事里，蚂蚁是大象的唯一天敌，大象和蚂蚁的寓言故事至今仍在广泛流传。郭士纳这番话的个中深意是，大公司如果能对迅速变化的市场及时作出反应、灵活掉头，那么就再没有敌人能将它打倒。
和当年郭士纳接手的IBM相比，腾讯如今的境遇要好得多。坐拥微信、QQ这两个天然流量池，护城河依旧稳固；广告、游戏业务虽然大环境遇冷，但赚钱能力依旧惊人，仍能为集团稳定供血。
对于腾讯来说，现在或许正是它大象转身，全面摆脱“游戏依赖症”、拥抱数字经济和夯实科技实力的大好时机。