投稿|孙宏斌与海( 三 )
为了寻求资金，顺驰谋划赴港上市，但因估值太低作罢 。后来孙宏斌找到摩根士丹利，咬牙接受了“利润率不达标，7.5亿购买的20%顺驰股权翻倍至40%”的“不平等”对赌交易，并且双方约定2005年11月注资 。但最终，孙宏斌被摩根士丹利放了鸽子 。
作为对手的王石直言：“如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司 。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价 。”眼见上市无果，急不可耐的孙宏斌忍痛以12.8亿向香港路劲基建贱卖55%的顺驰股份，后者最终获得顺驰94.74%的股权 。孙宏斌的顺驰，成为了历史 。
从联想到顺驰，孙宏斌急先锋式的性格和不留余地的做法，是他能在短时间内快速崛起的重要原因，但是这也成了孙宏斌一再摔跟头的根源 。当初为了从行业巨头手里抢地，顺驰总以堪称疯狂的大手笔一锤定音，但是作为行业“新人”的顺驰并不像万科这样有深厚的家底 。顺驰凭的是控制付款周期以及加快回款速度，以此来平衡现金流 。
简单来说，顺驰的做法就是根据不同的购地款支付时间，错开现金流，只要土地到手就立刻启动项目：用现成的设计图、先盖售楼处快速销售、要求施工队三个月完工、财务一周调配一次预算 。为了提高资金周转率，孙宏斌直接将权力下放给分公司，拿什么地、以什么价格拿，全由分公司自己决定 。
【投稿|孙宏斌与海】这时的顺驰就和当初孙宏斌治下的联想分公司一样，员工像被打了鸡血一样拼命，人事任命上也仅以能力论，20多岁的小伙子就能当上分公司的总经理、副总经理，经手的都是总价十几亿的大项目 。天天开会、加班到深夜，让顺驰有了“夜总会”的别称，也在2004年带来了销售额破百亿的新纪录 。但在高周转模式面临的资金链断裂危机前，百亿的销售额也无济于事 。
其实顺驰几亿元的资金缺口，和房企动辄上百亿的销售额相比并不多，但是由于初入房地产行业的狂傲行为，让孙宏斌在业内没有落得个好人缘，因此没有人愿意提供帮助 。孙宏斌也曾提出以项目换资金的合作方式，但那些被顺驰加价抢走过土地的友商们，开心都来不及，又怎么会伸出援手 。
失去了顺驰的孙宏斌沉寂了一段时间，据说心有不甘的他，经常会在KTV里歇斯底里地吼着崔健的《一无所有》 。但和当初被逐出联想时相比，孙宏斌还有翻身的机会——率领顺驰四处抢地的时候，孙宏斌曾在2003年创立主攻高端房地产的融创 。而在相同模式下成长起来的融创也获得了快速增长，2004年的销售额就突破了25亿 。
值得一提的是，融创的出现并非孙宏斌有意为之 。当时顺驰正筹备上市，但保荐人借口孙宏斌有案底，要求他退出顺驰管理层，孙宏斌这才成立了属于自己的融创，他也不曾想到，融创竟成了他东山再起的机会 。
“白衣骑士”的自我救赎2008年12月，沉闷无比的房地产圈迎来一声响亮的惊雷 。北京海淀西北旺地块以20.1亿的天价成交，所有人的脑袋里都冒出一个信号：“孙疯子”回来了！再战沙场的孙宏斌目标更加明确：管好现金流、紧盯一线城市高端市场、尽快上市 。虽然还是蹉跎了2年，但孙宏斌最终如愿带着融创中国在港交所挂牌上市 。人们也发现，重出江湖的孙宏斌还开始当起了“白衣骑士” 。
绿城地产在2011年时遭遇资金链紧张，孙宏斌挺身而出，买绿城房子为其站台 。2014年5月，融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，让上半年平均回款不足30亿的绿城，在9月份把销售额做到了近百亿 。然而5个月后，绿城集团董事长宋卫平的一句“我将绿城卖给了一个不应该卖的人 。”为这次合作画上了句号 。经过多轮协商未果，孙宏斌选择好聚好散，只留下8个字“老宋，你还是我大哥 。”
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