锐客网

  1. 首页 > 科技 > >

投稿|万科交了80亿学费( 四 )


“王石对万科的直接影响已经没有了 。但王石也没有与万科完全解绑，前者所塑造的万科市场化、职业经理人化的企业价值观与稳健经营的企业风格，万科仍然在延用 。”柏文喜告诉市界 。
03 万科“过冬”由于从小家庭富足，受教育程度较高，王石创业的动力，更多是为了满足自身的成就需要 。除了注重企业的稳健经营和技术开发外，王石在制定企业战略时，还善于从市场行情和国家政策导向出发 。比如万科的市场化原则，又比如王石引入的职业经理人制度 。
郁亮时代的万科，延续了王石时代的市场化原则，比如万科物业选择“睿服务”、股权、全委等市场化的合作模式，使得营业收入近些年来持续攀升 。而在职业经理人制度的基础上，万科则进行了身份角色的进化 。
万科“职业经理人”制度，在2014年变为“事业合伙人”制度 。后者旨在通过股票跟投和项目跟投的方式，将打工者（职业经理人）变成自己人 。
在柏文喜看来，尽管两个制度，名字叫起来不一样，但它们的内核殊途同归：激发经营管理团队的主人翁意识，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系 。
如今，万科的新管理团队中，排名前三的职业经理人均为60后，分别是董事会主席郁亮、监事会主席解冻、首席执行官祝九胜 。学经济出身的经历，让郁亮和祝九胜对外发出的声音，受危机感驱动 。
这从万科擅于感知风向转变，2018年郁亮喊出的“活下去”，2019年祝九胜喊出的“要活得好”等言论中可以看出 。实际上，这些年来，通过谨慎投资、以现金流为核心来提升经营、以流动性维护为核心来提升管理，是身处时代洪流中的万科采用的过冬术 。
投稿|万科交了80亿学费
文章图片

（万科总裁祝九胜）
万科拿地较为谨慎 。2019年11月-2020年3月，地产行情急转直下，叠加疫情，万科拿地180.19亿元，而放开手脚的保利，拿地金额高达567.89亿元 。2020年7月-10月，地产形势相对好转，万科拿地金额为577.5亿元，同期保利则为386.93亿 。
2021年下半年，房企陆续爆雷，大家以为万科要开始扩大市占率时，万科坚定的执行“活下去” 。2021年11月到2022年2月，万科拿地184.97亿元，保利拿地高达475.72亿元 。
在住宅方面谨慎的同时，万科想通过转型赛道的方式，找到除住宅开发以外的新利润增长点 。不仅酒店、长租公寓、商业地产、物流地产等赛道，都被万科尝试了一遍，就连养猪业，万科也入局其中了 。
万科的转型赛道，在试错和试对中，尽管有好有坏（有的流产如万村计划，有的业绩增长如万物云），但并没有形成大的气候（代替住宅这个主营业务） 。与万科惯用的住宅高周转模式不同的是，无论长租公寓、还是商业地产，或是物流地产等，这些都需要大量的资金、耗得起的长周期 。
或许因为此，今年的郁亮又一次危机感驱动了 。2022年2月9日，郁亮万科内部召开的主题为“敢拼才会赢”的年会上，将这一次的房地产行业称作“黑铁时代”，倡导全体万科人“节衣缩食”，还表示自己“已暂停坐头等舱了” 。这种态度很快传导至资本市场，3月11日，万科的总市值被老对手保利反超 。
在股价波动之中，3月30日晚间，万科公布了2021年年报 。从持有现金流、净负债率等数据来看，万科在财务方面还是相对稳健的 。万科的第二增长曲线非开发业务，也迎来了一些惊喜 。万物云2021年收入首次超过200亿元，同比增长32%；物流仓储旗下冷链仓储位居行业第一，2021年年收入32亿元，同比增长69% 。

推荐阅读


上一篇：投稿|被“嫌弃”的外卖的一生

下一篇：投稿|人工关节集采降价，手术机器人“上场”