投稿|“我死了比活着舒服”，谁还记得他的辉煌、悲壮与凄凉( 五 )
在没有底线的乱象中，一批企业的年营收迅速蹿升至十亿级别 。
作为饮料兼保健品中深入人心的国民级品牌，健力宝也有机会从中大笔掘金 。市场经理们眼睁睁地看着昨天还一名不文的品牌，在市场上呼风唤雨，急得频频向李经纬反应：健力宝的保健概念十足，我们应该跟着市场走，如果不这么干，经销商都不愿意再卖健力宝了 。
李经纬也曾一度犹豫，但最终他严令禁止拍摄强行夸大产品功效的广告 。
他梦想打造一个类似可口可乐般享有国际地位和声望的品牌，拒绝任何可能给品牌带来伤害的事情 。
这最终得到回报：1997年前后，全国保健品市场事故频发，整体信用面临崩塌，一大批因此崛起的企业纷纷倒下 。有媒体报道称：
在这个乱世中，有两位幸存者，一是娃哈哈的宗庆后，他在1995年急流勇退，全面撤出被谎言淹没的保健品市场；而另一个就是李经纬，他根本就从内心对此厌恶，鄙视那些人的那些手段 。
经历了乱世折腾的经销商们，在受到惊吓后愈发信赖健力宝 。之前，这批人靠健力宝赚到了大钱，保健品市场崩塌后，他们又靠健力宝重拾信心 。
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对于他们而言，健力宝已经不止是一款产品 。
出于这样的关系，后来健力宝陷入出售纠纷甚至在市场上一落千丈后，还有大批经销商团结起来，愿意自掏腰包出手拯救 。
但到那时，无论李经纬，还是经销商，都已无力回天 。
07 政商“敌对”1994年，李经纬花500万美元买下帝国大厦一整层，设立了纽约办事处 。
他告诉美国采访人员：在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多 。
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他讲的都是事实：1991-1996年，健力宝囊括了中国饮料行业产销及品牌等所有关键指标的绝对第一 。
在国内行业发展史上，至今也没有任何一家品牌达到这样的统治力 。
李经纬曾将可口可乐视为老师 。他觉得健力宝也可以获得如此成就，国内找不到对手之后，他带着东方神秘配方，去征服全世界 。
为了角逐世界，他决定改变健力宝偏居一隅的小格局，将总部从三水搬到广州 。1996年，他主导投资10亿在广州新建了高38层的健力宝大厦 。
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这座大厦，成了他“下课”的导火索 。
三水政府在得知健力宝打算去广州建大厦时，曾向李经纬提出：不要离开，在三水找个地方建 。但被他一口回绝 。
双方的矛盾就此激化 。
之前，李经纬和当地政府的关系已经很紧张 。他虽然一手创立了健力宝，但这家企业的身份是国有控股，大股东是三水县政府 。
李经纬是企业经营者，也是政府派出的代表 。编制上，他最高只是副处级，但却经常享受“越级”待遇 。县里开会时，县委书记和县长坐中间，旁边就是李经纬；省里领导、甚至国外领导来考察，都是见李经纬而不是政府的其他干部 。
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