投稿|“我死了比活着舒服”，谁还记得他的辉煌、悲壮与凄凉( 六 )
久而久之，有些人对之心存不满 。
健力宝越做越大，关于李经纬的闲言碎语也越来越多 。健力宝先后在全国其他地方设立分厂，有人认为这是李经纬慢慢将健力宝的资产往外转移；健力宝相继在金融、传媒、地产、科研领域收购了很多项目和企业，还在美国投入了1000万美元开发市场，这些行为被认为是“乱洒钱”，不把钱留在三水……
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总之，李经纬既是三水民众眼中的英雄和地方政府的财神爷，也是某些人的眼中钉 。偏偏在与政府沟通方面，李经纬始终我行我素，不愿放下身段 。
儿子结婚时高朋满座，各级领导和企业家来了一大批，李经纬在普通员工那桌坐了最久，将一桌人喝了个遍；每年春节，李经纬都要花时间请已经退休的健力宝员工喝酒吃饭，却不愿将这样的黄金时间用来打点关系 。
在做各项决策时，李经纬也很少上报，都是自我决断，这让某些官员非常不爽 。后来健力宝产权陷入纠纷时，一位书记曾当着所有媒体的面说：不要一直提李经纬，健力宝是政府的财产，我才是健力宝的大老板 。
李经纬也不满于政府的某些行为 。
比如为了完成就业率，三水政府明确规定健力宝员工必须有45%的比例是本地人，其中各种裙带关系不言而喻 。李经纬曾直言很多人是“上班一条虫，下班一条龙”，他曾拍桌子称健力宝的中层军心不定、行事涣散：
“我这点老本也很容易被吃光” 。
投资兴建健力宝大厦，并没有获得三水市政府的批准 。
李经纬的想法是到更大的平台将健力宝推向世界，但是政府看来，将总部搬到广州，无疑是挖走了三水最大的一棵摇钱树 。
矛盾最终随着李经纬作为体制内干部即将年满退休（1998年，59岁）全面爆发 。
08 错失改变身份的机会李经纬曾有机会让健力宝换一个“身份” 。
早在1993年，健力宝就被列为广东省第一批上市名单，有下属极力说服李经纬抓住这个机会进行股份改制，并且上市 。但李经纬觉得太麻烦：
我们又不缺钱，干嘛要上市 。
这之后，他依旧有机会将股份一点点从政府手里买回来，但却并没有那么做 。或许他有着绝对的自信：
健力宝是他创立的、带大的，健力宝离了他不可能活下去 。
但是其他人并不这么想 。1998年，三水政府领导开会，主要领导说李经纬可以继续留任，但其他领导没有一个站出来附议 。
这让李经纬非常不安 。
会议后，政府加大了对健力宝资金的掌控力度，其每一款新产品投资、每一笔项目预算，都要政府亲自审批 。李经纬因此和上面派下来的人闹得极度不愉快，经常是彼此放空不搭理 。
时值国有企业改制风潮，随着市场经济推进，部分国有企业在竞争中疲态尽显，政府开始推动“国退民进”政策 。
随着国企改制成为私企，很多原经营者改庭换面成了民营企业家，国退民进的浪潮也缔造了一批企业家富豪 。
李经纬后知后觉，决定推动健力宝股改，但期醒悟已经是：
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