投稿|“我死了比活着舒服”，谁还记得他的辉煌、悲壮与凄凉( 七 )
“太迟了” 。
09 不能卖给李经纬1997年，李经纬筹划了健力宝登陆香港联合交易所的方案，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，直接否决 。
一怒之下，李经纬放弃了上市计划 。
市场的挑战也接踵而至 。期间，娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝却开始显露颓势 。
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1997年起，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降 。
有观点认为李经纬缺乏知识基础的弊端在那段时间开始集中体现，饮料市场上新品牌层出不穷，但健力宝始终没能取得新的突破 。
哈佛大学社会学专家、教授，《邓小平时代》作者傅高义，也曾撰文称“健力宝是中国传统关系孕育出来的现代产品” 。在他看来，健力宝是在缺乏现代效率、管理、组织等概念的情况下，通过李经纬个人能力和穿针引线带来的成功 。
另一种观点则认为，李经纬是在刻意放缓健力宝的发展速度，因为企业规模越小，他进行股改的压力和成本就越低 。
真实情况如何，外界已经不得而知 。但随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子非常难过” 。
政府在数次会议后决定，卖掉健力宝 。
为健力宝找“下家”，李经纬和团队本应在排在第一顺位 。1999年，他提出公司内部实行股份合作制方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下三水政府所持有的股份 。这个提议被政府直接拒绝，理由先是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”，后又变成“担心经营层的钱来历不明” 。
2001年的一次会议上，三水政府领导悉数到齐，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队 。
这次政府会议直接决定了李经纬和健力宝的命运 。
消息放出后，各大饮料厂商齐聚三水，可口可乐、达能、摩根士丹利、新疆德隆等集团都想买下这个“东方魔水” 。
10 “为什么不能卖给我？”之后的股权争夺战，与其说是一场商战，不如说是一场闹剧 。
新加坡第一家食品公司称险些成为健力宝的新主人 。一次晚宴上，李经纬被通知出席，市长告诉他，健力宝将以3.8亿的价格卖给新加坡公司 。
李经纬闻言后愤怒至极，他不明白为什么政府宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他 。
在那份协议里，已然拥有强势地位的健力宝，其品牌价值的评估价是零，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是零 。
李经纬自然不愿如此放手 。
他一方面带领公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地 。
舆论的重压下，这次交易就此告吹 。
三水政府同样怒不可遏，既然不能卖给外国企业，他们就想方设法卖给国内企业，总之健力宝不可能回到李经纬的手里 。
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