江滨医院|跨越71年的传奇！这家省级三甲，凭什么在全国康复领域稳坐一席( 三 )
但这还远远不够，江滨医院还将医院的成本核算和管控“圈为重点” 。2020年，从年初到上半年将近结束，医院的账本上基本都是支出占大头，且复工不达产，整体运行都存在经济压力 。为此，在疫情防控救治和正常医疗工作“两手抓”的基础上，小到电脑的运行时间、路灯的管理，大到医院的人力成本支出……整个江滨医院都更加注重医院的成本精细化管理 。
截至去年9月份，江滨医院上下前期成本亏损支出1900万元，最后成功扭亏，达到收支平衡，略有盈余 。胡才友对此总结：“取得这个成绩也再一次为我们‘敲警钟’，平时工作也不能忽视成本的风险管控 。”
未来，公立医疗机构改革还有很多难题待被破解 。例如，国家在推进医保政策支付方式改革中，医院既要保基本，又要满足不同群众的对医疗健康的各类需求；江滨医院的住院患者中，老年人、待康复的病人较多，恢复周期也较长，就又涉及病人病种单一、单个患者治疗恢复日均效益较少等问题；互联网医院建设、投入5G、整合院内信息平台建设……一系列的工作都在不断地推进，对医院的经济支撑都是绕不开的挑战 。
“我们现在与高质量、高效率的管理都还有很大的差距 。”胡才友直言不讳，“除了康复医学科、老年医学科，我们仍有很多学科存在不足 。所以在未来医院整体的人才建设上，我们会继续加大力度 。”接下来，江滨医院在对更多、更优质的医疗服务进行探索时，即将对利于患者康复训练、肿瘤标志物监测、心脑血管疾病人群早期能力评估等一系列先进设备进行引进 。同时，院方还会投入更多精力研究学习高精尖的技术，力争早日补齐现存科研短板 。
对于江滨医院的未来，胡才友早有谋划，“面向东盟、走向国际 。”
院长寄语：
如今康复的内涵在不断扩展，我们希望预防为主的概念能贯彻到社会每个人的意识之中 。对老百姓来说，只要把预防做好了，就是最省钱、最省事的治疗 。
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来源：健康界
作者：王晓苒
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