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图源：小米印度Facebook专页
晨星分析师曾称赞小米，在正确的时机，做了正确的选择，当中国手机市场开始衰退，印度的手机市场却在持续增长。
如今，小米不仅连续多年稳居印度手机市占率第一的位置，还将触角从印度延伸到更广阔的市场。今年第二季度，小米超过苹果，跻身全球智能手机销量榜单第二。Strategy Analytics最新报告指出，今年第三季度小米5G手机在中东欧地区的出货量市占率达42%，排名第一。
准确切入目标市场，传音和小米通过在非洲和印度的多年深耕，对用户需求的精准把脉，让品牌的先发优势获得进一步巩固。

深入洞察行业，赤子城适时转型

及时抓住机遇、准确切入市场或许能让一个品牌长盛不衰，但当公司业务在海外面临“过时”危机，出海企业将何去何从？
互联网时代让一切都变得飞快，十年前的工具出海时代，猎豹移动、久邦数码、赤子城科技其实站在同一起跑线。
当时猎豹有杀毒“王牌”软件猎豹清理大师（Clean Master），久邦推出了备受欢迎的GO桌面，赤子城则靠Solo launcher拿到了谷歌最佳应用和顶尖开发者两个重量级奖项。迎着工具出海的风口，猎豹和久邦成功在美股上市。

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然而在2015年，赤子城科技却提出“工具必死” 。他们认为，一旦手机系统和搜索引擎完成自身优化，那么为其查漏补缺的工具产品前景必然越走越窄。最初靠工具出海捞金的一批企业，走到了谋求转型的关键节点。
转型初期，猎豹绕过高成本的大型游戏，向轻型小游戏探路，通过钢琴块、滚动的天空、跳舞的线等试图建立一个游戏矩阵。2017年猎豹取得了一些成果，小游戏总下载超10亿，月活过亿。
同时，猎豹在北美开拓直播软件Live.me，加入直播出海赛道。虽然实现了一定的用户留存，却始终找不到完善的变现模式和独特优势。
后来，由于诱导下载等广告欺诈行为，猎豹先是失去了与其重要变现来源Facebook的合作，又在去年2月失去了与Google Play商店的合作。广告“擦边球”行为导致猎豹核心广告业务丧失，也让其出海事业发展陷入停滞，元气大伤。海外市场受挫的猎豹，开始把战略重心转回国内。
同为做实用工具App起家的赤子城，同样经历了复杂痛苦的转型期，咬牙砍掉了一些尽管赚钱但和长期发展路径不符的业务，比如纯工具业务、广告平台等。与此同时，赤子城发现，有一类产品比工具更有粘性，即内容型产品，如游戏、资讯、视频、音乐等。
转型过程中，赤子城发现社交更靠近用户，也更利于他们“远航” 。
2015年，赤子城正式布局社交业务，瞄准陌生人社交，并将产品载体锁定音视频形式，先切入东南亚、中东、南亚等新兴市场，最后再进入市场成熟度最高的欧美、日韩。
并且，赤子城并不满足靠单一的产品打天下，无论是国内“字节系”App工厂式的成功，还是开阔的海外市场丰富的视音频社交需求，都让公司意识到“鸡蛋不能放在一个篮子里” 。