投稿|拆一家颠覆90%人认知的公司( 五 )
典型的例子是AI企业 ， 拿着技术找场景 。技术积累的过程 ， 企业入不敷出 ， 全靠概念吸引来的融资维持运营 。由于AI在应用时的场景往往非标化 ， 商业化又成了一重障碍 ， 盈利和规模变得不可兼得 。而一旦遇上融资环境冷清时 ， 可能都等不到找到场景就结束了 。
另一种逻辑则是EZZ这种 ， 以市场为导向 ， 找消费者需要的产品 。有一定的资金和资源积累之后 ， 再掌握研发和生产 。流程也从“找”消费者需要的产品变为“做”消费者需要的产品 ， 倒逼研发 。
两种模式没有谁对谁错 ， 只是在市场预冷或者遇到危机时 ， 减少亏损 ， 寻求盈利等常识变得弥足可贵 。
第二个启示在利用产业链上 。
企业往往认为只有在产业链上处于强势地位 ， 才有整合产业链的能力 。固然 ， 苹果强大的产业链整合能力在于其绝对的品牌力 ， 所以只要掌握“设计”的大脑 ， 就可以拿到产业链上的大部分利润 。
当没有绝对话语权时 ， 通过充分发挥自身优势 ， 将非核心环节以紧密合作的形式外包出去 ， 也能实现对自身资源的最大利用 。
扬长避短 ， 利用好产业链价值 ， 方能以小撬大 ， 这也在EZZ发展中得到了充分验证 。
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