消费|一年卖出76亿，盼盼“难进”便利店( 四 )
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【消费|一年卖出76亿，盼盼“难进”便利店】不论是运动员居住的亚运村、比赛场馆休息间，还是在国际官员下榻的酒店、国宴接待处，盼盼零食多次出现在镜头里 。并通过开箱测评、种草等形式再次引起了人们的关注 。
食品产业分析师朱丹蓬分析称，目前体育营销常态化已经成为一种行业趋势，快消企业能够借势提升其品牌的美誉度和知名度，有实力的快消企业已经开始长期和体育IP合作 。
可有了短期关注度，就能在年轻人的市场里“翻盘”吗？
如今，前有达利园、好丽友“添堵”；旁有三只松鼠、百草味、良品铺子“威胁”；后有新品牌们追赶，仅通过赛事赞助出圈，对盼盼来说显然不够 。
05、结语从90年代至今30年时间，零食行业已经大体经历了三轮模式创新，并开启了第四轮更迭 。
传统企业放下身段、网生企业回归实体，所有参与者的发力核心，都在向消费者的本质需求回归 。
其实同良品铺子、百草味、三只松鼠类似，盼盼虽然走了多元化战略，品类多、大而全，但有记忆点的新产品几乎没有 。各细分领域崛起的新品牌的产品更迎合当下年轻人的口味，不断蚕食市场份额 。
如何进攻高端零食市场、迎合当下年轻人的口味，也成为摆在盼盼食品面前需重点解决的问题 。
盼盼食品电商事业部战略顾问孙斌也曾直言，00后会成为食品行业新的用户洗牌临界点 。“这将决定5年以后，谁还能在战场上活着 。”
毕竟，中国的零食市场就像小孩子的零食口袋，位置永远都是留给更好的后来者 。
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