投稿|Keep，健身的尽头是电商？( 五 )
而为线上订阅和付费业务增长提供动力的正是优质的内容，如何打造自己的内容生态，正是Keep应该优先考虑的问题 。Keep创作者运营总监王楠在此前也针对此作过发言，王楠表示会在2022年增加更多的内容激励机制，会投入百亿以上的流量以及五千万的现金激励，促进优质内容生态打造 。
Keep的招股书显示，Keep正在展开与达人、健身内容提供商建立广泛合作模式，同时，Keep还与全球知名健身内容提供商合作提供授权课程，此外Keep也开始尝试潮流玩法“跨界”、“联名”，比如和拳皇IP合作、推出虚拟偶像燃脂操、虚拟女团及帕梅拉手环等新课程 。这无疑都是正确的方向，毕竟打造好的内容生态才是内容社区的基础 。
虽然Keep此前线下业务受阻，在2022年Keep有再次回归线下的趋势，Keep宣布在2022年推出 “优选健身馆计划”，年内计划开到100家 。不同以往的是，Keep这次不会再重模式亲自下场运营，而是和传统健身房合作，Keep专业教练团队入驻合作健身房的团操教室进行运营，这无疑会大大减轻运营成本，更符合互联网企业的“优势打法” 。
可以看出Keep经过几年的历练，对于如何实现线上至线下业务的切换，从免费到付费的转化，已经形成了自己的一套打法，这背后正是中国健身行业在悄悄发生改变，在线健身平台和线下健身房早已不是竞争对手关系，已经边界模糊逐渐成长为新的业态 。
但是对于Keep来说，仍然是行业内的一名探索者，正如Keep的slogan一般，需要用更强大的“自律精神”来打开想象的空间 。
【投稿|Keep，健身的尽头是电商？】
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