投资|猛犸象变成独角兽，诺奖得主参与的科学家创业，成功逻辑是什么？( 二 )
因此，从第一天起，我们就发明了这个以前不可能存在的全新产品领域 。但我们始终知道，它不会止步于此 。就像这些新的蛋白质一样，在治疗方面也会有各种各样的新用途和应用 。
公司的业务核心仍然是CRISPR蛋白的探寻和开发，这使我们能够建立地球上最大的CRISPR蛋白工具箱 。在此基础上，我们目前在诊断和治疗方面都研发了产品，它们具有由蛋白质在治疗方面解锁的新特性 。这对一家生物技术公司是非常难得的，因为它在这两个领域都是全栈式的 。
我记得我和James在Palo Alto的初识，当时我对风险投资一无所知，正处于一个非常陡峭的学习曲线的开始 。我希望这能向人们证明，即使一开始不懂风投和创业，也绝不应该阻碍你去建立有意义和有影响力的事物 。
从科学家到创始人从博士到CEO
Trevor：博士课程通常是四到五年，而我现在已经当了5年的CEO 。我认为在某种意义上，当好博士生对创业有好处 。因为博士生和创业者都要做以前没有做过的事，要能够处理不确定性和挫折 。做博士和创业一开始都不知道事情的走向，会尝试很多不同方向 。在我看来，创业很重要的一部分必然是学会适应失败或在濒临失败时坚持存活下去 。
在创业早期，创始人对创业的很多东西都是不熟悉的，这就是为什么有像 James和Drory这样好的顾问和导师是首次创业者取得成功的关键 。你真的要去寻找并信任那些有成功经验的人，并随时给他们打电话咨询 。
很多人研究生和博士生都自我否认：“哦，我不可能开公司 。”他们认为有太多的障碍，但他们不应该对自己关闭大门 。其实在现有创业生态下，有很多投资人都希望支持那些正在考虑创办公司的研究生和博士后，创业并不是零基础的 。你可以看到一条应用科学的道路，并真正使其影响世界 。
我觉得有志创业的科学家们真的需要给自己一个机会认真看待这件事 。虽然很多科学的成果，不一定适合商业化，但还是有更多的成果适合，那我只希望更多相关的人士明白，这是一条可以真正走通的道路，而且在这个过程中存在着大量的支持和帮助 。我真的很高兴看到更多的科学家创始人出现 。
科学家与创业者的相似和不同
Drory：我同意，在当科学家时获得的素质，对于创业者也非常有用 。作为科学家：
首先，必须不断学习新的方法 。
第二，要学习如何设计科学实验并从中学习 。
第三，要学习如何失败，然后振作起来再试一次 。
这就是科学家，尤其是生物科学家在实验室里反复做的事情，他们仍然有乐观和勇气相信自己能够获得成果 。
这种对自己的信心和学习能力，可以很好地适用于创业过程中 。作为科学家创始人，你可能具有成为CEO、CTO或COO的个性和潜力 。那么如果你想成为一名杰出的CEO，应该具备什么素质？
LeProust：要想成为一名杰出的CEO，你要善于推销自己的想法 。如果你不喜欢向别人推销自己的想法的这个过程，那么就不会享受CEO的生活 。你需要一个你能推销的愿景，你必须把人们带到你的愿景上 。
科学家和CEO的相似之处， 他们不会被不可能的事吓倒 。要成为一名科学家，你知道自己必须突破界限，必须给自己设定一个外界听起来几乎不可能的目标，创业者也是如此 。当你决定当科学家或创业时，你正在尝试构建一些以前没有做过的东西 。
从实验室走向商业化科学与商业不是非此即彼的关系
James Currier：善于聚集和领导正确的人能够真正给予创始人信心 。如果你有了这样一群人，你就可以走出去，向世界挑战 。我记得乔布斯说过，他所做的最伟大的产品是他为制造iPhone所组建的团队 。
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